給與管理現(xiàn)在の企業(yè)にとってどれぐらいの重要性がありますか？総裁學(xué)習(xí)網(wǎng)はこれ以上言わないでください。プロジェクト組織は発展戦略指導(dǎo)の下で、従業(yè)員が提供するサービスによってその報(bào)酬を確定し、給料水準(zhǔn)、給料體系、給料構(gòu)成、報(bào)酬構(gòu)造に対して適切な時(shí)調(diào)整を行う動(dòng)的管理過(guò)程です?，F(xiàn)代的な賃金管理は、物質(zhì)的報(bào)酬の増加に加えて、従業(yè)員の激勵(lì)の重要性をさらに重視している。今回の総裁學(xué)習(xí)ネットでは、現(xiàn)代の給與管理の理念と目標(biāo)を共有します。

給與管理を行う人的資源管理の重要な內(nèi)容はずっと社會(huì)から注目されています。これは従業(yè)員の密接な利益と密接な関係があるだけではなく、企業(yè)の経営の成否に直接影響を與えているからです。本論文の総裁學(xué)習(xí)網(wǎng)は現(xiàn)代給與管理の四つの目標(biāo)を共有する。

（1）吸収組織に必要な優(yōu)秀さ従業(yè)員。

合理的な高報(bào)酬は従業(yè)員の仕事に対する情熱だけではなく、組織の未來(lái)の発展にもっと多くの優(yōu)秀な人材を引きつけます。

（2）効率目標(biāo)を達(dá)成する。

給與効率目標(biāo)の制定その本質(zhì)は、適切な報(bào)酬で組織に最大の収益をもたらすことにある。主に二つの方面を含みます。第一に産出の角度から分析します。つまり、給料は組織の業(yè)績(jī)に最大の利益をもたらします。

（3）激勵(lì)の役割を果たす。

給料の支給の本質(zhì)は従業(yè)員の努力に対する報(bào)酬の提供にあります。従業(yè)員の払った分だけ満足させる報(bào)酬を得ることができる時(shí)、従業(yè)員は更に仕事の積極性と未來(lái)の_に対してあこがれることができます。

（4）公平の原則を盡くす。

給料は公平に分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)の3つの方面の公平をやり遂げます。公平を分配するということは、組織が人事決定と奨勵(lì)措置を行う時(shí)に公平な要求に合致することである。プロセスが公平であること、すなわち組織が多く根拠とする標(biāo)準(zhǔn)的な方法は公平性に適合し、プログラムの過(guò)程は公開(kāi)、公正であるべきである。

給與制度の建設(shè)においては、企業(yè)の実際と結(jié)びつき、柔軟で多様な給與分配方式を採(cǎi)用するとともに、改革と革新を絶えず行い、報(bào)酬の激勵(lì)効果を十分に発揮し、従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせ、心から企業(yè)のために貢獻(xiàn)させる。