＜p＞多くの中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)＜a＞會(huì)社の「企業(yè)文化マニュアル」には、「細(xì)かいところで勝負(fù)する」とか「細(xì)かいことはすべてより高い」という企業(yè)理念が書かれています。このような観念を信條としています。

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＜p＞中國企業(yè)のリーダーと幹部はいつも大きなことを考えていますが、些細(xì)なことをするのは嫌で、細(xì)かいことには関心を持たないです。

しかし、小さなことや細(xì)かいことができていないからこそ、會(huì)社の管理基盤がひどく弱い狀態(tài)になり、後の大きな仕事もうまくできなくなります。

最後まで、大事であろうと、小事であろうと、立派なものは一つもない。

これは中國の民間企業(yè)が倒産し続けている根本的な原因の一つです。

実は、私達(dá)はこのような道理を理解するべきです。大事は小さなことを基礎(chǔ)としています。小さなことがうまくできないと、大きなことは永遠(yuǎn)にうまくできないです。

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＜p＞効果的な企業(yè)を管理するノウハウはないと思います。

コツがあれば、「定例仕事」：決まったことを一年を通して絶え間なく丁寧にこなし、一番簡単で、一番簡単で、一番新鮮味のないことを根気よくやっていくことだけです。

曽水良は、正規(guī)の企業(yè)を管理していますが、毎日大きなことを繰り返したり、大きなことを繰り返したりしていません。すべての仕事は機(jī)を拭いたり、床を引きずったり、窓を拭いたりするのと大して変わらないと考えています。

しかし、98%以上の中國企業(yè)はどうしてもこれらの定例的な仕事をうまくできません。

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＜p＞事実上、＜a href=“http:/m.pmae.cn”外資＜a＞企業(yè)と民間企業(yè)の大きな違いは、外資企業(yè)が長年にわたって“日常の出來事”を続けられることと、民間企業(yè)は2ヶ月以內(nèi)に“定例の仕事”をすることができることです。

三ヶ月目から、「日常の小さなこと」はもう誰もしなくなりました。

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＜p＞しかし、企業(yè)発展の根本は內(nèi)部管理にあり、內(nèi)部管理の根本はすべての管理項(xiàng)目を細(xì)分化するとともに、細(xì)分化したプロジェクトを繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し行う動(dòng)作を行い、企業(yè)の中の各種基礎(chǔ)を不斷の繰り返しで強(qiáng)化することが管理の根本的內(nèi)容である。

これらの繰り返しの強(qiáng)化動(dòng)作は実際には細(xì)部であり、表面的には非常に細(xì)かいことに見える。

そして、民間企業(yè)の內(nèi)部に不足しているのは、こうした細(xì)かいことを真に実行する精神と動(dòng)力である。

民間企業(yè)は一周間か一ヶ月以內(nèi)にこれらの小さなことをうまくやることができるかもしれませんが、長期的な持続性には欠けています。

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＜p＞曽水良氏は、「中國企業(yè)の従業(yè)員は外資系企業(yè)の社員に比べて、中國企業(yè)の従業(yè)員には執(zhí)著心が欠けていて、根気が足りない。日常的なことをまじめにやっていくというたゆまぬ恒心が欠けている」と指摘しています。

したがって、民間企業(yè)の管理変革は、企業(yè)組織のメンバーの価値観の変革を行う必要があります。定例の仕事のために、皆さんの心を痛めている感じを與えるために、骨髄から「日常的なことはすべてより高い」という理念を認(rèn)めさせます。

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＜p＞つまり、企業(yè)管理の有効性、効率的持続性は、完全に知恵、能力の高低の問題ではなく、恒心と靭性の問題です。

最終的に中國企業(yè)と外資企業(yè)の管理水準(zhǔn)の違いは、完全に知恵、能力の高低に負(fù)けるのではなく、恒心と靭性に負(fù)けて、慣例＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞で働く＜a＞の堅(jiān)持上にある。

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