中國の改革開放30周年記念巡禮と改革の星授賞式は北京人民大會堂で行われます。

中國郷鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會會長、小豆集団董事局の周耀庭主席は「中國の改革に影響する30年？30人」の稱號を獲得しました。

周耀庭の指導のもとで、小豆集団は家庭工房から上場會社に成長し、民族ブランドを作ることを自分の責任として、企業(yè)草創(chuàng)の1957年から、現(xiàn)在の産業(yè)が相対的に多様化し、輝かしい創(chuàng)業(yè)の歴史を歩んできた。

彼はすでに革新を企業(yè)の重要戦略として実施しており、彼は‘蘇南モード’と中國郷鎮(zhèn)企業(yè)の革新発展のモデルであり、‘溫州モード’、‘泉州モード’、‘耿車モード’とともに中國経済発展のモデルと稱している。

特に彼の新しい集団経済――株式協(xié)力制経済は、株式制改革の先駆けとなりました。

これは中國の改革開放30周年記念巡禮と改革の星選出組織委員會の周耀廷に対するコメントです。

周耀庭は1983年に香港の下でニット工場の工場長（小豆集団の前身）を務めて、改革開放の良い政策の下で、彼は彼の農民兄弟達を連れて、率先して郷鎮(zhèn)企業(yè)に対して大々的な改革を行って、大企業(yè)の小工場制、內部の市場制、內部の株式制、生活コストの死亡割合の収益請負制を出します。

彼は「一方の水土は一方の人を使う」という伝統(tǒng)的な観念を打ち破り、「一方の水土は八方の人を使う」、「全世界の人材を募集する」、「競爭採用」、「制度使用人」の人材観と採用観を提出しました。

彼は企業(yè)で年末利益給與制度を推進し、労働者連合産聯(lián)質、幹部連合業(yè)績、販売員連合利、技術者連効果、企業(yè)収益は各メンバーの利益と密接に関連しています。

まさに周耀庭のこれらの改革で、香港の針をおりて工場を紡ぐのは急速に発展させて、1992年に江蘇省の第1軒の省級の郷鎮(zhèn)の企業(yè)グループになります。

年代から、周耀庭は絶えず企業(yè)の転換と昇格を推進して、90年代初期に、小豆グループは単一の製品から服裝のシリーズ化の発展を完成しました。1995年に、業(yè)界をまたいで機関車産業(yè)に足を踏み入れました。1998年に、ゴムタイヤ業(yè)界に入りました。

新世紀に入り、周耀庭はまた、小豆グループはグローバル化の発展が必要で、2000年からアメリカのニューヨーク、ロサンゼルスで支社を設立し、2007年にカンボジアで投資して11.13平方キロメートルの西哈努克港経済特區(qū)（西港特區(qū)と略稱する）の建設をスタートさせました。

周耀庭は強い伝統(tǒng)産業(yè)をすると同時に、ハイテク産業(yè)を導入しています。

1997年、彼は企業(yè)家の鋭い洞察力によって、靜かにイチイの栽培試験を開始しました。

イチイは國家一級保護植物で、空気中の二酸化硫黃、二酸化硫黃、ホルムアルデヒド、キシレンなどの人體に有害な気體を吸収できます。

10年間の研究と育成を経て、あずきグループは現(xiàn)在、イチイの栽培面積は15000ムーに達し、イチイの苗は2000萬株を栽培しています。國內最大のイチイの実生苗繁殖基地であり、世界最大のイチイの実生苗栽培基地の一つです。

アズキ集団はまた8000萬元を投資して、スギアルコール精製工場を建設しました。価格の高い原料薬はすでに前後してヨーロッパと南米に輸出されました。

今年9月20日には、中南海の國家指導者、國家機関員のオフィス、會議室にも入った。

周耀庭は改革開放の政策の下で、小豆集団を一歩ずつ発展させ、一回の乗り越えを実現(xiàn)しました。家族の中に2萬人の従業(yè)員がいて、企業(yè)の10萬人の従業(yè)員が就業(yè)する現(xiàn)代企業(yè)集団に加盟します。