店舗は小売企業(yè)の端末です。小売企業(yè)の運営の基礎(chǔ)的な一環(huán)として、お客様にサービスを提供する主要なルートとして、その経営狀況の優(yōu)劣は直接小売企業(yè)の経営成績、競爭力とサービスレベルを決定しました。店の中で、店長主役を歌うに違いない。

一つの店は一つの家に似ています。店長というのは一家の長さです。家長はこの家のすべての問題を心配しています。人員の配置、顧客サービス、商品の売買、商品の陳列、店舗の衛(wèi)生、営業(yè)目標(biāo)などです。

店の指導(dǎo)者として、店舗の核心として、店長は従業(yè)員を協(xié)調(diào)して激勵して、店の中の営業(yè)の仕事をしっかりと行うだけではなくて、彼らを連れてチーム精神で店の特色を形作ります。人員管理トレーニング、および他の地域のビジネスパートナーと良好な関係を築きます。また、店舗がある地域の狀況と消費動態(tài)を本社にフィードバックして、本社が市場狀況を把握し、市場の変化に対応して調(diào)整します。

店長は企業(yè)文化情報伝達のきずなで、會社の販売政策の執(zhí)行者と具體的な操作者で、企業(yè)製品の代弁者です。

一つの店舗の全従業(yè)員は有機協(xié)力の仕事チームであり、店長はこのチームのリーダーとして、上級會社の運営規(guī)則を全面的に実行し、優(yōu)れた販売実績を創(chuàng)造し、お客様に良いサービスを提供することを使命としています。

どうですか指導(dǎo)者店の中の各部門の日常の仕事を手配し、日常の仕事の中で企業(yè)文化と政策を深く理解し、把握し、伝達し、最大限に従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を刺激して、社員全員の気持ちを楽しくさせる仕事環(huán)境を作って、自分を企業(yè)文化の一番基層の執(zhí)行者と防衛(wèi)者にして、最大可能な限り企業(yè)の集団と長期利益のサービスを提供します。

店長の仕事は重いです。商品企畫、在庫管理、コストコントロールまで、社員の出勤、デパートの清潔に至るまで、店長は體を張って実行しなければなりません。店長の仕事は全面的で、成熟した店長として、販売、顧客サービス、內(nèi)外連絡(luò)の能力だけではなく、財務(wù)、パソコン及び保安、防火などの専門知識も身につけなければなりません。

店長のポジションが決まりました。挑戦的なキャラクターです。この職場で育った管理者は、各業(yè)界の一番厳しい要求とけちをつける能力があると言っても過言ではありません。このポジションは、間違いなくあなたを管理業(yè)界の強者に鋳造します。