販売促進(jìn)員日常管理

販売促進(jìn)員の編制と賃金の配布はメーカーに屬していますが、その勤務(wù)先は売り場にありますので、日常の欠勤及び行為規(guī)範(fàn)は店舗が管理を擔(dān)當(dāng)しています。管理上二重の特性を持っています。いくつかの詳細(xì)は注目に値する。

1、販売促進(jìn)員の進(jìn)入、退場の手続きを厳しく制限する。販売促進(jìn)員の入場、退場の手続きを定期的に擔(dān)當(dāng)し、店舗の長期販売促進(jìn)員、臨時販促員のファイルバンクと販促員名簿を設(shè)立し、販売促進(jìn)員の各種資料、証明書をファイル管理し、適時に効果的に販売促進(jìn)員の第一の資料を把握する。

2、巡場制度を建立し、店舗人事部門外貨と損失防止及び運(yùn)営部門は、販売促進(jìn)員名簿に基づいて、定期的に営業(yè)部門の販売促進(jìn)員の在籍狀況を?qū)彇摔?、各部門の販売促進(jìn)員の狀況を把握し、「黒促」、「一牌多人」などの不規(guī)範(fàn)現(xiàn)象の発生を防止し、販売促進(jìn)員の服裝、作業(yè)行為などの方面に発生した不規(guī)範(fàn)を直ちに是正する。

3、店舗の人事と運(yùn)営部門の主管はメーカー、販売促進(jìn)員との間の雙方向コミュニケーションを強(qiáng)化し、定期的に販売促進(jìn)員と話し合い、作業(yè)記録を作成し、販促員の思いを理解し、できるだけ仕事と生活の上で販促人員の需要を満足させ、いくつかの問題についてメーカーと効果的にコミュニケーションし、関連提案を提出し、メーカーと一緒に「ウィン」の人員管理モードを構(gòu)築する。

4、販売促進(jìn)員のために関連の福祉施設(shè)を提供し、生活の上でできるだけ便利な販売促進(jìn)員になり、細(xì)部のサービスを提供する。

　販売促進(jìn)員に対して有効激勵

販売促進(jìn)員が仕事の中で本當(dāng)に売り場の一員になるために、店の人事は日常管理の仕事の中で販売促進(jìn)員と多くコミュニケーションをしなければなりません。激勵する部分で、いくつかの方法がありますか？それとも比較的に有効です。

1、慶生會を行い、溫情と配慮を送る。毎月定期的に社員誕生日會を開催して、當(dāng)月の誕生日の社員、販売促進(jìn)員を組織して誕生日イベントに參加して、販売促進(jìn)員を売り場の従業(yè)員と一緒に集まって心を込めてプレゼントを配って、売り場の販売促進(jìn)員に対する関心を表します。

2、審査基準(zhǔn)を設(shè)定し、毎月部門単位で優(yōu)秀な販促員の選出を行い、その選考結(jié)果を店舗に掲示し、月優(yōu)秀販促員を基礎(chǔ)に年度販促員を選出し、一定の奨勵を與える。

3、店舗の優(yōu)秀な販売促進(jìn)員は同時に店舗の基礎(chǔ)従業(yè)員の選抜の一つの有効な源として、販売促進(jìn)員を通じて売場で働く優(yōu)れた表現(xiàn)を通じて、売り場で人力の需要がある時、正規(guī)の従業(yè)員として採用を優(yōu)先して、プロモーション員のキャリアの転化を助けることができます。