＜p＞下流の店舗で頻繁に動(dòng)作するだけでなく、カジュアル＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞オーマンはまた上流にチェーンブレードを供給するつもりです。

先日、森馬氏は投資家活動(dòng)の中で、今年、同社のサプライヤーは半分になります。これによって、大口のサプライヤーに注文を集中させて、仕入れコストを低減させます。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/19/201405195735_sj.JPG」/

＜p＞「將來的にはサプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、分散型サプライチェーンの集中型へのサプライチェーンの発展を完成する」

森馬氏は「以前は緩散型のサプライヤーモデルが品質(zhì)コントロールと納期コントロールに大きな挑戦をしていたが、會(huì)社の規(guī)模化には不利だった」と述べた。

続いて、會(huì)社は仕入れパターンを調(diào)整して、注文をもっと集中させます。

このため、上記の半分の削減＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」のサプライヤー＜a＞のほか、森馬は大手ベンダーとより深い協(xié)力を行い、製品の納期と品質(zhì)をコントロールしています。

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＜p＞記者は森馬が最近発表した第一四半期の決算報(bào)告書から、「その他の売掛金」が大幅に上昇していることを見て、「主にサプライヤーの購入保証金の支払いによるもの」と説明しました。

投稿時(shí)點(diǎn)では、森馬董秘は返事をしていませんでした。

森馬2013年の財(cái)務(wù)報(bào)告では、同社のベスト5のサプライヤーの合計(jì)購入金額は、年間購入総額の11.87%を占めています。

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＜p＞1997年、森馬會(huì)長邱光と之子邱は強(qiáng)くて、広東に南下して生産工場(chǎng)を探してきました。今まで、森馬のサプライヤーは200社以上に達(dá)しました。このように分散しているサプライチェーンを管理しています。

森馬さんにとって、サプライヤーは密接な利益共同體になっています。

邱光氏は、サプライヤーが注文書の切れを一番心配していると述べました。企業(yè)は「しばらくの間、腹がいっぱいになります?！?/p>

同時(shí)に、サプライヤーは服裝の利益を気にしません。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、昨年の限度額以上の服裝企業(yè)類商品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年にそれぞれ13.6%と6.2%減少し、3年連続の減速態(tài)勢(shì)を示しており、2003年以來の最低となっている。

衣料品の販売の伸びが鈍化していることを背景に、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞森馬＜a＞は半値下がりしたサプライヤーを通じて、自分で減圧しています。

メーカーを削減することで、設(shè)計(jì)能力のあるODM（オリジナル設(shè)計(jì)メーカー）工場(chǎng)にもっと力を入れるかもしれません。

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