＜p＞事業(yè)パートナーや役員との関係を適切に処理しないと、いつでもトップの幹部が冠を掲げて相手陣営に飛び込み、自分で出社してあなたと向き合うことがあります。

あの社長は一體どうやって忠誠な人材を集めますか？

＜p＞高層マネージャーは會(huì)社の成否にかかわるので、慎重に選択し、文化の相性がいいかどうかは能力より先に考えるべきです。

第二に、高レベルのマネージャーと上司の相互補(bǔ)完性を考慮する必要があります。最高経営責(zé)任者と似たような候補(bǔ)者を選ばない方がいいです。

社長自身が技術(shù)背景出身であれば、業(yè)務(wù)背景や財(cái)務(wù)背景のプロマネジャーを探して組み合わせたほうがいいです。これは會(huì)社にとって一番いい組み合わせです。

性格の組み合わせで、上司が強(qiáng)いなら、同じ強(qiáng)い性格のトップマネージャーを雇うのは避けたほうがいいです。衝突が起こるのは時(shí)間の問題です。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞社長＜a＞と＜http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞キャリアマネージャー＜a＞は、部下関係になるべきです。

実際には、プロのマネージャーは、自分がどんなに高いポジションであろうと、あくまでも部下に過ぎないことを知っていますが、彼らの多くは職場で相當(dāng)な経験を積んでいるので、彼らは尊重される必要があります。

上司が禮儀正しく、彼らの専門と人格を尊重することができれば、プロのマネージャーはきっと倍になって恩返しをします。

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＜p＞絶対に外からチーム全體を掘ってはいけません。どうやって行けばいいですか？

競爭相手からチーム全體のやり方を掘り起こして、成功率は高くないです。そうでないと、これらの人たちは利益に引きつけられた以上、もっと高い利益に引きつけられます。

この方法は短期的に成功するように見えますが、長い目で見れば會(huì)社を傷つけるやり方です。

本當(dāng)に會(huì)社に貢獻(xiàn)と能力が強(qiáng)い社員は、やはり會(huì)社自身の魅力によって彼らを引き留める。

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＜p＞各キー＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞職位＜a＞は“予備胎”が必要で、一人だけに頼ってはいけません。

プロのマネージャーが一番気になるのは、知識(shí)の伯楽と発展のプラットフォームです。上司と一緒に仕事をするのはあまり順調(diào)ではないなら、外に誘因が現(xiàn)れた時(shí)、マネージャーは迷う心を持って、離れても裏切りさえも上演することができます。

そのため、社長は會(huì)社の重要な職位に対して、必ず「予備胎」制度を確立しなければなりません。

この「スペアタイヤ」制度は普段から準(zhǔn)備しなければならないが、持ち場制度を通じて各キーポストの育成を通じて代替候補(bǔ)者を育成し、定期的に高層主管者リストを確認(rèn)し、早めに準(zhǔn)備することができる。

もちろん、この仕事は必ず専門を要して、いかなる個(gè)人の感情を混ぜないでください、職業(yè)のマネージャーの反感を引き起こさないようにします。

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＜p＞取締役會(huì)機(jī)構(gòu)を活用して、社長と経営陣の間の矛盾を調(diào)停する。

社長は會(huì)社の1%の株価があなたのものでない限り、まだプロのマネージャーです。あなたの社長は社會(huì)と従業(yè)員です。

會(huì)社の管理は近代化會(huì)社の継続経営の必要條件であり、取締役會(huì)に積極的な役割を演じさせ、社長に善意の意見を提出するとともに、上司と高層経営者との間の橋渡しとして、雙方の矛盾を解消するべきです。

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＜p＞要するに、経営者が事業(yè)を発展させたいなら、忠誠なプロのマネージャーを凝縮して、授権されたプロのマネージャーの雅量と忍耐力の低下の心を持つべきです。

職業(yè)のマネージャーは絶対的な忠誠と高尚な道徳があって、社長と共に會(huì)社の光り輝くことを作ります。

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