＜p＞通常、私たちは學(xué)習(xí)能力、＜a href=“http:/m.pmae.cn”と協(xié)力して＜a＞能力やストレス耐性などの面から、ある職場人が昇進(jìn)の可能性を持っているかどうかを考えますが、他の重要なことを忘れがちです。

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＜p＞ある會社の社長室で、アンさんは社長に給料の値上げをお願いしました。

アンさんの昇給要求を聞いて、いつもにこにこしながら言いました。「理由をください。」

アンさんは、自分があんなに多くのヘビー級の仕事を立派に完成したことがあります。何回も徹夜してプログラムを変えました。部門の主管に大きな注文書を持ってきました。これらの老総経理は心の中でよく知っているはずです。なぜ自分に理由を聞くのですか？

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＜p＞李さんは上手な文章を書いています。暇な時はいつも部門の宣伝原稿を書いています。

ある日、李さんは部門の成績を整理して、文を書いて、地元の新聞に投資しました。

李さんはこつこつと課長に見せていますが、課長が顔を引っ張ると、「まだ私の課長がいると思いますか？」

友達(dá)は彼をなだめて言いました?！袱ⅳ胜窟_(dá)の課長は明らかにあなたに嫉妬しています。あなたは能力がありすぎます。彼はあなたが自分の飯の食い上げをするのを恐れています。」

＜p＞王さんと楊さんは同時に入社しました。二人の態(tài)度も同じです。

でも、全體的には王さんのほうが反応が速くて、仕事も効率的です。

この前、二人のチームは一つの業(yè)務(wù)に分けられました。王さんと楊さんは各自の任務(wù)量を割り當(dāng)てました。王さんは楊さんに一歩先に任務(wù)を完成しました。

しかし、最後の打ち上げでは、上司が楊さんのことをひたすら褒めています。

王さんはとても不思議です。毎日楊さんと一緒に仕事をしていますが、どうして彼の計畫性が見られませんでしたか？

＜p＞上記のような事例から、彼らはいくつかのステップで負(fù)けています。それは職場のフィードバックが足りないということです。

もしアンさんはいつも書面で総経理に仕事の成績を出して、自分の仕事をまとめてまとめてまとめて社長に渡すことができます。李さんは原稿を書く前に計畫を示して、原稿を書いたらまず課長に目を通してもらいます。もし王さんは彼の仲間の楊さんのようにいつも上司に仕事のプロセスを報告して、仕事の計畫を提出すれば、彼らの仕事はもっと完璧になります。

殘念ながら、彼らはフィードバックの重要性を意識できず、自分の職場生活にいろいろな不便をもたらしました。

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＜p＞では、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞職場＜a＞フィードバックはどうすればいいですか？＜p＞

＜p＞厳密には、仕事に対するフィードバックは事前、事、事後の三つの段階に分けられます。

事前フィードバックとは、仕事を展開する前に自分の仕事計畫や企畫案をまとめて上司に送ることです。仕事に対するフィードバックは、常に自分の仕事のプロセスを報告し、上司にいつでも自分の仕事の考えや問題を理解させて、効果的な指導(dǎo)をします。

もちろん、仕事中に何かアドバイスや意見があれば、何か決斷があれば、上司とコミュニケーションしたり、彼の同意を求めたりすることもできます。

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＜p＞上記のフィードバック方式に対して、一部の職場人は無視して、形式を歩いているだけで、実質(zhì)的な仕事にはどれほどの効果がないと思っています。

しかし、業(yè)績の要求がある仕事（例えば、セールスマン、取引先のマネージャー）を除いて、ほとんどの文職の仕事は、上司が社員のフィードバックの程度によって彼らの仕事態(tài)度を判定していると考えたことがありますか？

フィードバックの仕事をしっかりと行っているかどうかは、人間の真剣さ、統(tǒng)括力、仕事の考え方、文字組織のレベルを大きく反映しています。

また、多くの書面によるフィードバックが將來の昇給の証拠となり、その重要性は言うまでもない。

だから、職場のエリートになりたいなら、フィードバックを楽しみましょう。

また、このような能力は指導(dǎo)者だけではなく、時には同僚たちとフィードバックとインタラクティブを行う必要があります。例えば、プロジェクトのまとめを共有するために、ある広告用語のように、「シェアすればするほど素晴らしい…」

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＜p＞最後にもう一つ小さな注意があります。＜a href=「//m.pmae.cn」＞フィードバック＜a＞法は多くの職場環(huán)境に適していますが、具體的に実施する過程で管理者の個性と習(xí)慣を參考にしなければなりません。

特に形式主義に反感を持つ上司に會ったら、フィードバックする時は柔軟に対応してください。

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