＜p＞＜strong＞お店自體の狀況＜strong＞＜p＞

＜p＞オーディオ製品の店をオープンした羅さんはこの前に他の人から店を予約しました。この面積は15平方メートルの店は次の繁華街にあります。毎日の人の流れもとてもいいですが、家賃はとても安いです。毎月800元しかないので、羅さんは安いと思いました。

意外にも、一萬元以上の內(nèi)裝を使って廃業(yè)しました。盛大に開店してまだ一ヶ月も経っていません。

もとは、家に行くのは內(nèi)部の関係を通じて(通って)店が遅かれ早かれ取り外すことを知っていて、金のセミが殻を脫ぐことに來て、1票をすくい取って逃げるのが大吉で、1つの箍を殘して羅にかぶせさせます。

だから、店を借りる前に、店の狀況をよく調(diào)べてみます。

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＜p＞＜strong＞大家さんの背景＜strong＞＜p＞

＜p＞ある人は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞のお店を探しています。お店の中には＜a＞がいっぱいあります。彼はいくつかのお店を見つけられました。

実はこのような方法はきわめて軽率で、一連の後遺癥を持ってきやすいです。

本當にお店を気に入ったら、本當の大家さん（つまり所有者）を側(cè)面から聞いて、その背景を大體知って、信頼できると思ってから接觸したほうがいいです。

普通は直接に本當の大家さんと相談したほうがいいです。もし大家さんが請負権を貸してくれと言ったら、もう手を出したくない時、今の店主と交渉しても遅くないです。

また、いったん話が成功したら、正式な前協(xié)議をして、不動産所有者に賃貸人の名前を変更するように要求しなければなりません。

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＜p＞＜strong＞同業(yè)＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞競爭＜a＞狀況＜strong＞＜p＞

＜p＞主に経営実績の場合、商品の価格水準です。

同じ地域の同類店の経営成績を調(diào)べて、この店で発生する利益狀況を試算します。彼らの商品価格水準を調(diào)べてみると、これに基づいて自分の今後の商品価格を確定するためです。

これらは必要です。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞客流狀況＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞「客流」は「お金の流れ」であり、客流の狀況を考察することによって、今後の経営狀況について胸に成算があるだけでなく、今後のマーケティングの重點を決める科學的根拠を提供することもできます。

客流の狀況は主にこれらの內(nèi)容を考察します。①近くの會社と住宅の狀況は、どれぐらいの住宅ビル群、役所単位、會社、學校及びその他の店がありますか？②過去の人々の構(gòu)造特性は、彼らの年齢、性別、職業(yè)などの構(gòu)造特性と消費習慣を含みます。

例えば、學校の近くの店で冬休みや夏休み、役所や會社の集合場所の店舗を考えると、彼らの通勤時間、駅の近くの店では観光客のピーク時のルールを把握する必要があります。これらは営業(yè)時間を設定する重要な根拠です。

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