＜p＞「私は＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」小品＜a＞新城には2萬平方メートルの妊娠赤ん坊服経営區(qū)域があります。以前は古い服市場のハードウェアとソフトウェアの差で引っ越してきましたが、今はやっと“組織”の懐に復(fù)帰できます。

6月26日、いい子ブランド青島商業(yè)貿(mào)易有限公司の責(zé)任者の張本金さんは記者に「いい子」の引っ越しに最後の準備をしていると言いました。

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＜p＞張元金によると、2004年に即墨小商品城に“いい子”が入城したが、発展空間が限られていて、環(huán)境が汚いので、5年後に小さな商品城を出し、即墨工業(yè)園で5000平米のところを借りたが、“工業(yè)園はハードウェアが良いが、客足が足りない”という。

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＜p＞小品新城のモデルチェンジは張元金に曙光をもたらしました。即墨市場の統(tǒng)合は、コアビジネスグループが集まっているだけでなく、人気を集めました。彼は新しい環(huán)境の中で大いに働き、即墨を“良い子”として全國ニットセンターとエレクトビジネスセンターを作り上げるつもりです。

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＜p＞即墨、商業(yè)貿(mào)易で有名、発展しています。

改革開放の30年來、大小さまざまな市場が雨後の竹の子のように、至るところに花を咲かせています。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在即墨は一定の規(guī)模の専門卸売市場が16カ所あり、都市部の繁華な位置に分布しています。小品城、反物市場、裝飾材料市場、花卉市場などが含まれています。

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＜p＞市場が都市に繁栄をもたらしていると同時に、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞交通＜a＞圧力が増大し、周囲の環(huán)境が混亂し、消防と治安事件が頻発し、市場配置が分散して縮小するなどの問題も日増しに目立つ。

去年の検査では、卸売市場の消防が基準に達していませんでした。

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＜p＞それと同時に、老舗市場の自身のショートボードも改めざるを得ない段階に入ってきました。

嵩山二路と鶴山路の境にある小さな商品城で、十?dāng)?shù)年前に輝かしい歴史がありました。

當(dāng)時、即墨小商品城は品種がそろっていて、経営面積が大きいことで有名になりました。

しかし、時を経て、一時的に有名になった即墨小商品城は、すでにゆっくりと“老年”に歩み入っています。元々は先進的な施設(shè)が古くなり、人気はだんだんなくなりました。

多くの小商品ブランドの代理店は、小商品城に進出するのが難しいだけではなく、一部のブランドは市場の老朽化によって、次々と市場を出て、再び経営場所を選びます。

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＜p＞＜strong＞商業(yè)貿(mào)易物流凝集區(qū)＜/strong＞＜p＞を構(gòu)築する

＜p＞老舗市場のグレードアップ改造は即墨獨自の難題ではなく、全國的に見て、専門市場の整合性が向上し、規(guī)模が集中し、一體的に発展する傾向にある。

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＜p＞2009年、昆明市の螺_灣市場は20年後に正式に閉鎖され、全體的に螺_灣國際貿(mào)易城に引っ越して、昆明の専門市場を全國有數(shù)の大市場にしました。その規(guī)模、等級はほとんど世界的に有名な義烏國際貿(mào)易城と肩を並べることができます。

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＜p＞現(xiàn)在、北京、鄭州、武漢なども積極的に市場資源の整合と移転を研究し、加速して推進しており、都市部の交通渋滯、市場施設(shè)の老化などの問題による影響を緩和し、市場資源の整合によって効果的に凝集効果、規(guī)模効果を発揮し、市場の転換とアップグレードを促進し、大きくすることを期待しています。

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＜p＞市場の整合、最適化と向上について、つまり墨は2012年から検討を開始し、3年から5年の期間をかけて、全市の市場資源を統(tǒng)合し、區(qū)位が優(yōu)れている都市西部に26平方キロメートルの中國即墨國際貿(mào)易城を建設(shè)する予定で、核心區(qū)は服裝市場、小商品新城、四季青?石獅國際紡織服裝城の三大市場を含み、周辺の配置は複星貿(mào)易城、青島商業(yè)貿(mào)易城の三大プレートである。

六大プレートの相互連動、一體発展を通じて、総投資は300億元を超え、総建築面積は600萬平方メートルを超え、年間取引額は1000億元を超え、就職人員を配置して30萬元を超え、中國北方の規(guī)模が最大で、等級が一番高く、最も強力な商業(yè)貿(mào)易物流集中區(qū)を全力で作り上げる。

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＜p＞即墨市市場建設(shè)サービスセンターの李建全副主任によると、商業(yè)貿(mào)易物流集中區(qū)はゴンドラ交換と品質(zhì)向上の二つの任務(wù)を兼ねている。

その時、小商品の新城などの三大市場プレートは16の古い卸売市場を受けて、新しい業(yè)態(tài)、ブランドと経営パターンを?qū)毪筏?、即墨自身の産業(yè)構(gòu)造の発展の拡大とアップグレードを推進します。

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＜p＞＜strong＞留商、養(yǎng)商がキー＜strong＞＜p＞

＜p＞「この市場は産業(yè)の発展、進級の流れに合わせて生まれてきたもので、國際的な視野で計畫的に建設(shè)されています。

これは未來の市場の発展形態(tài)と合致しています。ビル式、商店式、建築群式の大きな商業(yè)貿(mào)易物流集散地です。

李建全から見れば、専門卸売市場の立ち退きに対して、商店は大きな抵抗がありません。元の市場の汚さ、消防、ソフトウエアなどの各方面は全部通関しないので、商店はそこで発展空間がありません。古い市場はすでにその歴史的使命を完成しました。

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＜p＞もっと重要な點は、他の地域の引っ越しは、交通圧力と都市全體の計畫のために、都心から郊外に引っ越して、多くの業(yè)者がパニックになっていると彼は言っています。

政府の市場調(diào)査が足りないため、市場の移転も新市場の人気不足を招きます。

即墨では、大市場の立地は業(yè)態(tài)がそろっていることを考慮するだけではなく、更に市の中心部に定住し、人の流れが密集している地區(qū)を選択します。

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＜p＞計畫に従い、即墨小品新城プロジェクトは9月に正式に開業(yè)し、「統(tǒng)一計畫、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一普及、統(tǒng)一経営、統(tǒng)一管理」を?qū)g施し、管理上直接に國際慣例と統(tǒng)合する。

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＜p＞即墨商貿(mào)業(yè)の名刺として、即墨小品新城はアパレル城に続いて「西進」という重いプロジェクトになりました。その成否は自分の運命だけではなく、即墨商貿(mào)城全體の市場旗艦の「軍心」にも影響します。

現(xiàn)在まで、即墨小商品の新城の3000余りの店舗の募集率は85%に達しています。

その中で、自動車用品、日用百貨、妊娠赤ん坊などの業(yè)種の募集率は100%に近いです。

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＜p＞青島大學(xué)商學(xué)院の葛樹栄教授は、現(xiàn)在の競爭はサービス、ソフト環(huán)境の競爭が多く、あなたのサービスが行き屆かず、取引先に後顧の憂いがないような経営場所を提供できるかどうかが、これこそ未來の市場発展の根本であり、「市場は、取引先を誘致するだけでなく、商人を殘して、商売を養(yǎng)えることが重要だ」と考えています。

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