＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞凱里森＜a＞中國の副社長兼CFO張萍は、建築設(shè)計業(yè)界のリーダーとして、中國でも大きな環(huán)境の影響に直面しているとのインタビューを受けた。

一方、中國の経済発展のスピードは鈍化しています。一方、人件費と原材料コストも上昇しています。業(yè)界の利益は大幅に圧縮され、コストコントロールと効率向上が企業(yè)の発展を保証する必修科目になります。

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＜p＞ケリーソンのデザインは商業(yè)不動産と小売のトップにあり、総合的な建築設(shè)計サービスを提供することは長所であり、長期的に発展に専念する方向である。

長年の発展を経て、ケリーソンは都市計畫、概念計畫、方案設(shè)計、深化設(shè)計、施工図設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計などの面で豊富な経験を蓄積しました。

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＜p＞張萍から見ると、蕓術(shù)的な雰囲気のある建築設(shè)計分野であっても、財務(wù)管理と業(yè)務(wù)管理は非常に緊密に結(jié)ばれているはずです。

彼女の紹介によると、ケリーソンは中國の企業(yè)に財務(wù)部とプロジェクト運営部を設(shè)置して設(shè)計部門に協(xié)力する仕事をサポートしています。

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＜p＞は＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞できるだけ＜a＞返金を保証する張萍は、契約締結(jié)中に対応する入金を管理するという。

契約書で明確に要求されていますが、プロジェクトによって完成した各ノードは、完成図の交付やプロジェクト報告などの規(guī)定により、お客様の支払プロセスをよく規(guī)定しています。會社が入金項目を受け取ってからこそ、さらに進められます。そうでなければ、相応の措置を取ります。

この方法はプロジェクトをタイムリーに返金し、會社のキャッシュフローを保証することができます。

張萍氏は、「財務(wù)部は毎月プロジェクト運営管理部門と設(shè)計部門プロジェクトマネージャーの月例経営會議に參加し、重點プロジェクトの進捗、完成狀況、領(lǐng)収書の入金狀況を検討し、リスクや問題があるプロジェクトについて次の行動計畫を検討する」と述べた。

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＜p＞他の同じタイプの會社に比べて、ケリーソンは情報システムの利用が進んでいます。

張萍氏によると、過去に使用された財務(wù)システムはこれとセットになっていないプロジェクトシステムで、昨年3月にプロジェクト管理のPSAシステムをオンラインで運用し、5月に財務(wù)システムに関連して、HRシステムとESS清算セルフシステムを接続し、プロジェクト管理をコアとするERPシステムを形成した。

各システムモジュールのデータは自動的に財務(wù)システムに流れ込みます。

財務(wù)部門は直接會社のプロジェクトの完成、開票、入金狀況を見て、改善提案を提出することができます。

リスクのあるプロジェクトに対しては、財務(wù)部門と運営管理部門は特別リストを設(shè)け、これらのプロジェクトの発展に注目し、財務(wù)面で相応の売上高と貸倒引當金を行い、リスクを十分に反映する。

「建築設(shè)計會社の規(guī)模は通常比較的小さいです。一部の會社はまだ完全なERPシステムを使っていないかもしれません。

現(xiàn)在ERPはいくつかのシステムを統(tǒng)合して、會社の資源計畫とプロジェクトの運営管理を効果的に支えています。

張萍さんはこのように表しています。

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＜p＞ケリーソンは中國にある會社は中外合資合作企業(yè)で、中外株主及び取締役達は會社の管理と発展に関心を持っています。

張萍氏によると、財務(wù)部門は実際の財務(wù)結(jié)果と予算を比較し、コストコントロール狀況、生産効率などのその他の運営狀況を総合的に形成した月間、四半期と年度業(yè)績報告を定期的に株主に提出し、株主たちが會社の経営狀況と財務(wù)狀況を適時に把握できるようにする。

ケリーソンは四半期ごとに取締役會を開催して會社の業(yè)績を?qū)彇摔?、會社の戦略的発展を検討し、市場の位置づけを更新し、リスクを評価し、事前案を作成します。

このほか、ケリーソンは中國の財務(wù)擔當者とアメリカ本社の財務(wù)擔當者との間で定期的かつ不定期の電話やビデオ會議などの日常的なコミュニケーションを行い、定期的に交流の進展狀況を訪問します。

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＜p＞ケリーソンの堅実なブランドのため、顧客の60%が重複顧客です。

お客様に対しても、キャリーソンは自分の選別基準を持っています。お客様の信用を調(diào)べてリスクをコントロールするだけでなく、お客様の成熟度を測定します。

張萍さんの説明によると、第一線の都市の市場はだんだん飽和しています。二、三線の都市、ひいては四線の都市も発展しています。ランドマーク的な建物を建設(shè)する必要があります。これらの地域のお客さんは自分の特徴があります。

同時に奧行きのある発展がケリーソンにコスト構(gòu)造の変化をもたらし、プロジェクトの予算を立てる時もその顧客の特性を考慮に入れます。

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＜p＞?全員が同じプラットフォームで働くようにして、コストを下げて、資源を十分に利用する。

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＜p＞?情報産業(yè)などの自己更新が可能な業(yè)界に參入し、金融、科學技術(shù)、醫(yī)療、法律及び教育市場の専門家の情報ニーズを満足させることを図る。

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＜p＞?成長と見返りを促進し、価値を創(chuàng)造し、高管層及び董事會メンバーに製品と市場、及びリスクと見返りの関係を理解させる。

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＜p＞?管理チーム、特にCEOと良好な関係を築く。

普通の目標を達成するには、高度な責任感と情熱が必要です。

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＜p＞?企業(yè)の大きな目標を達成するためには、大きな取り組みを敢行し、例えば兼合を通じて企業(yè)を新たな市場に導(dǎo)入する必要があります。

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＜p＞?企業(yè)を統(tǒng)率する戦略的責任を負う。

分析業(yè)務(wù)は、業(yè)務(wù)結(jié)果を管理層に報告し、企業(yè)の現(xiàn)狀を把握し、予算の完成狀況を把握し、企業(yè)のパフォーマンスが前年に比べてどのような変化があるかを把握し、どのような面で改善が必要か、企業(yè)の発展を阻害するリスクやその他の問題がありますか？

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