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子供服のマーケティングアニメの開始競(jìng)爭(zhēng)の違い

2014/8/15 20:29:00 33

子供服、マーケティング、アニメ、起動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、違い

アニメを借りるのは子供服ブランドのマーケティングの重要な手法の一つです。図はブランドの展示イメージです。


アニメは子供の重要な要素になりつつあります。子供用の紙おむつ、おもちゃ、服、靴、または化粧品、手押し車などはアニメのマーケティングに熱中しています。業(yè)界の分析では、新しいブランドはアニメ?漫畫によって、短期間で消費(fèi)者のブランドに対する関心を高めることができますが、長(zhǎng)期的な発展から見ると、アニメ?漫畫のマーケティングはただの手段であり、企業(yè)は消費(fèi)者の注目點(diǎn)をアニメから商品そのものに導(dǎo)くべきです。


  アニメマーケティング?ブーム


以前、靴の服の企業(yè)はスター推薦と広告の形式を投入して、1本のブランドの発展の道を出てきました。近年の市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴い、製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激化し、ブランドの発展を阻害する障害物となっている。多くの企業(yè)は、転換が目前に迫っていることを意識(shí)している。変則通の構(gòu)想の下で、1種の全く新しいマーケティングの方式は企業(yè)のために再び発展の機(jī)會(huì)を勝ち取って、子供用品の業(yè)界の巻き起こす1株の集団のアニメ?漫畫のマーケティングの高まり。


いくつかの大型子供用品展示會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、アニメは非常に重要な要素であり、おもちゃ、服、靴、子供用オムツ、子供用洗剤、カートなどはアニメの標(biāo)識(shí)やアニメのマーケティング方式を採(cǎi)用しています。例えば、斑點(diǎn)犬、スポンジの赤ちゃん、クレヨンしんちゃん、ミッキーマウス、ドナルドダックなど國(guó)際的に有名なアニメキャラクターは、紙おむつ、子供用の靴の服を授権されました。


晉江哈比熊靴服有限責(zé)任公司の張?jiān)侔k総経理は、この3年間で電気商法の急速な発展を通じて、哈比熊ブランドは業(yè)界の実力が初めて現(xiàn)れました。「子供靴業(yè)界はまだスポーツ用品業(yè)界のようには見えませんが、すでにいくつかのブランドが割拠されています。しかし、市場(chǎng)の略?shī)Zはここ數(shù)年だと思います。だから、この二年間は熊より成長(zhǎng)のペースを速めて、自分の世界を急速に占領(lǐng)します。張?jiān)侔k氏によると、現(xiàn)在は子供靴ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しくなっており、すでに何軒かのブランドが海外で発売されていますが、幸いにもこれらのブランドは市場(chǎng)のシングルハウス占有率においてはそんなに大きくないです。多くの発展中の子供靴ブランドにとっては発展の余地があります。


聞くところによると、ホビー熊は今年伝統(tǒng)的なメディアのルートからブランドを強(qiáng)力に普及させるだけでなく、アニメ?漫畫のマーケティングを通じてブランドの影響力を高める計(jì)畫を立てています。


 差別化競(jìng)爭(zhēng)


泉州盛克靴服有限公司のアニメプロジェクトの責(zé)任者である蘇聡智氏によると、アニメの撮影は會(huì)社のアニメマーケティングの開始にすぎないという。続いて、彼らはオーディオ製品、図書、ぬいぐるみなどの拡張商品を同時(shí)に開発し、このオリジナルのキャラクターのブランド內(nèi)容を充実させ、深化させていきます。


子役のマーケティング手法を契約して、かつてこれらの子供服の子供靴のブランドのために“江山”の第1の根拠を打って、そしてこれから自分の子供服の子供靴の業(yè)界の中のブランドの地位を形作りました。しかし、今では、子役推薦の方式のマーケティングブランドは明らかに時(shí)代に淘汰されました。泉州の子供服の子供靴は企業(yè)獨(dú)自のキャラクターを形成するために入ってきました。


実際、多くの若いお母さんが子供用品を買う時(shí)、もっとはっきり見えるのは子供用品のアニメキャラクターで、ブランドを選ぶ企業(yè)名を完全に見落としました。アニメのマーケティングは子供企業(yè)に一定の影響を與えていることが分かります。


アニメのマーケティング方式の成功は、多くのブランド企業(yè)が群がって真似したが、すべてのブランドが関連しているわけではなく、企業(yè)の盲目的な実用は再び同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)に陥る悪循環(huán)に直面しているかもしれない。だから、企業(yè)は差別化の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を創(chuàng)造して、また自身の実際から主要な出発點(diǎn)にするべきで、革新意識(shí)を育成します。


パーソナライズされた製品


鼻水蟲ベビー用品(香港)有限公司の楊明克総経理は、長(zhǎng)期的な効果的な宣伝から見れば、アニメは授権されるとは限らないし、自分でアニメを企畫することもできます?!感陇筏ぅ芝楗螗嗓膝抓恁猢`ションの前期に、アニメの授権方式をとっていいプロモーション方式となります。新しく出たブランドはアニメの注目度を借りて、短期的に消費(fèi)者のブランドに対する関心を高めますが、長(zhǎng)期的な発展から見ても有利ではないです。これは鑑別の視點(diǎn)で見ます。」


子供服の企業(yè)がアニメ漫畫産業(yè)に伸びています。資金は問題ではありませんが、伝統(tǒng)的な企業(yè)がアニメ漫畫産業(yè)に介入する前に、盲目的にブームに乗るということは「竹のバスケットボールが水の泡になる」というリスクを意味しています。


石獅市小玩皮服裝織造有限公司の黃良生社長(zhǎng)は、未來の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドとブランドの対決、文化と文化の衝突であると考えています?!肝幕膜蕛?nèi)包と獨(dú)特な個(gè)性を持つ付加価値の高い製品を創(chuàng)造することによって、自分の製品が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でより高い名聲と競(jìng)爭(zhēng)力を持つことを保証し、アニメの授権業(yè)務(wù)を通じて、文房具、玩具、プレゼント、家庭用品などの全シリーズの授権商品を発売します。

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