コミュニケーションは鏡のようです。

自分が先に胸を張って話しても、相手は同じ態(tài)度で応じます。

反対に、「どうせ合わない」という気持ちを持って、言いたいことは半分しか言わないなら、相手も同じような態(tài)度で臨み、ごまかしや偽りの言葉で応えてくれると思います。

積極的に真心で対応して、きっといくつかの変化を見ることができると信じています。

最近、企業(yè)が臨時(shí)に従業(yè)員を募集することが多くなりました。年齢もまちまちです。年長(zhǎng)者と経験豊富な部下に出會(huì)うこともあります。

中には、上司を見下したり、直接に上司に逆らったりする人もいます。

上司によっては、部下が自分に対して不敬であることに怒っている場(chǎng)合があります。

あなたも同じ悩みがありますか？

この問題を解決するには、まず誠意を見せて対話するのが一番いい方法です。

完璧ではないと自覚しています。いろいろな知識(shí)を?qū)Wびたいです。もし何を見つけたら、まだ分からないことがありますか？教えてください。私もぜひ知りたいです。

謙虛な態(tài)度で臨めば、改善できると信じています。

もう一つの方法があります。それは相手の長(zhǎng)所を肯定することです。

例えば、そうです

よく知っていて、消費(fèi)者の観點(diǎn)を持っています。競(jìng)爭(zhēng)相手についてよく知っています。

部屬と競(jìng)爭(zhēng)しないで、彼らを肯定するのです。

彼らの意見を聞く。

部下はあなたと意見が違うかもしれませんが、彼があなたの知らない知識(shí)を持っているなら、注意すべきところです。

私は過去を振り返ってみると、第一印象だけでは自分と合わないと思っている人もいますが、実は自分に近い考えを持っている人もいます。

したがって、先入観を中心としたコミュニケーションはやめましょう。

しかし、あなたがこのようなレベルになっても、お互いがうまくいかない、あるいは反抗的な態(tài)度になっても、上司の立場(chǎng)と役割を十分に活用すべきだと思います。

極端に言えば、自分が審査権を持っている人であることを部下に知らせなければならない。

努力すれば

それともいつまでも変わらないなら、他の方法を探すしかないです。例えば、內(nèi)部異動(dòng)や他の部門に派遣します。

しかし、報(bào)復(fù)的な人事異動(dòng)は絶対に避けなければなりません。

當(dāng)事者に対して十分な誠意を示しているが、改善できない狀況にあってこそ、人の権利を行使することができる。