ゴド?スミス「世の中の決定は、すべて『権力』のある人がするもので、『最適』でもない、『最も賢い』でもない、更に『最も資格がある』人でもない、その『権力がある』人は、通常あなたではない」

あなたはあなたのボスを好きか崇拝する必要はありません。あなたも彼を恨む必要はありません。しかし、彼を管理して、組織の成果、成果、そしてあなた個(gè)人の成功のために資源を提供させます?！冤`ター?ドラック

常識

1、ボスの支持や資源が足りなくなりました。仕事をうまくやることができません。

2、ボスの昇進(jìn)を協(xié)力して、あなたも順調(diào)に上に移動(dòng)できます。

3、將來性のあるボスのために仕事をするのが成功の近道です。

上へ7時(shí)を管理して提案します。

1、了解社長の立場と需要

理解目的：なぜこの仕事をしますか？誰に見せますか？効果は何ですか？

言動(dòng)をチェックします。主管が何を褒めましたか？何を批判しましたか？どんなことで自ら指導(dǎo)したことがありますか？雑談する時(shí)、彼の期待と標(biāo)準(zhǔn)を表現(xiàn)したことがありますか？

現(xiàn)在の狀況を分析します。彼が一番賞賛している人は誰ですか？彼の手元の仕事に対する要求は何ですか？

答えをメモして、手がかりを探します。

情報(bào)の聞き方：

作り方1.仕事に対する見方を探る：「仕事の目標(biāo)は何ですか？」「仕事の中で何が一番大切ですか？」

作り方2.聞き込みの基準(zhǔn)：「來たばかりの新人はどう思いますか？」

作り方3.「改善すべきところがありますか？」

2、社長の好みを見極める仕事の習(xí)性

3、ボスの強(qiáng)みと弱みを知る

「注意喚起と包囲を解くあなたがしなければならないことです。彼の代わりに、不得意な仕事、世話にならない仕事、いやな仕事までやります。

4、あなたが何をしているかを社長に教えてください。

仕事中は分身の術(shù)がないように、余裕を持つべきです。

5、上司に十分な情報(bào)を與えて、彼を意外にさせない

上司に「それはどうしましたか？」と聞かれないようにしてください。上司からの情報(bào)が足りないということです。

開始段階：不明なところは必ず確認(rèn)し、資源と制限を検討する。

実行フェーズ：チェック項(xiàng)目にズレがあったら即修正します。

総括報(bào)告前の確認(rèn)段階：90%以上の仕事を完成した後、上司と最後のコミュニケーションを行い、まず草案で最終検討を行い、確定してから100%報(bào)告を完成する。

悪いニュースを報(bào)告します。一緒に解決策を提出するべきです。

6、ボスを馬鹿にしたり、敵にしたりしないでください。

7、ボスの資源を浪費(fèi)しないでください。

提案の技巧：98分の企畫案を出して、主管に2點(diǎn)を補(bǔ)充させて、主管の意向を尊重して、提案はやっと主管の協(xié)力を得やすいです。

社長にあなたの頭を疑ってはいけません。

社長に時(shí)間を教えてくれればいいです。どうやって腕時(shí)計(jì)を作るか説明しなくてもいいです。

社長にオプションをあげます。彼はどうすればいいですか？

成功を公式化する：一つの任務(wù)を成功させ、標(biāo)準(zhǔn)的なやり方を抽出する。