これまでは社長を研究する人しかいなかったようです。研究員はあまりいません。

しかし、ここ數(shù)年來爆発した民工不足、フォックスコンの連続飛び降り事件、年初の転職ブームと身の回りの上司たちはいつも「難しい」と嘆きます。社員の心理の限界はそんなに問題にならないかもしれません。

彭傑先生は現(xiàn)在、事務室の主人公達は80後、90後になりました。彼らは自由と楽しみに憧れています。もちろん、認められたいです。才能を発揮したいです。

しかし、仕事は生活のすべてではなく、最も重要な部分でもないので、彼らは簡単に五斗米のために腰を折ることはできません。

彼らにとって、會社は宿場だけです。一生を託すに値するのかどうか、大きな疑問符を打ちます。

もっとマクロなのは、中國経済が今日まで発展して、労働力の需給関係が逆転しています。

松葉點はすでに來ていますが、就職難の問題がありますが、昔のように銀貨を二つ投げると、一つかみにします。

出稼ぎ労働者不足は前奏だけで、ブルーカラー労働者はさらに飢渇し、ホワイトカラーも出會うことができて求められない狀況に入ります。

ルイスさんは曲がったところを乗り越えて、社長たちは傲慢を乗り越えて、姿勢を置いて従業(yè)員の心理の最低ラインを研究します。これはもう社長たちが従業(yè)員に対する恩恵ではなく、或いは彼らが従業(yè)員の道徳の境界問題に意識的に関心を持っているのではなく、従業(yè)員の必修科目を殘してもいいです。

待たないでください

本音を聞きなさい

「天威は測れない」とよく言われますが、社長が社員を研究したいのは事実です。社員がボスを研究するより難しいです。

社長は一人しかいませんが、社員は大勢います。

従業(yè)員は支配人を研究して、定點的に研究することができます。

更に面倒なのは、上司はいつも自信満々で、気をつけないで本音を言います。

また不満があっても、普段は何千萬遍も腹を立てて、いつかもうボスの顔色を受けないことを夢想しています。うっぷんを晴らして、手を振って、雲(yún)を持っていきません。

しかし、本當に辭任の日になると、往々にして堂々とした感謝の言葉を述べ、前の上司に好印象を殘し、心の底の言葉も良薬も口にしたくない。

誠実な辭表は、本當に価値のある本音は、社長にはなかなかもらえません。

大多數(shù)の従業(yè)員、基幹、いわゆる側近辭任は、個人的な理由、家庭的理由、または他の無難な理由で辭任し、社長が従業(yè)員の真実な意図を知りたいなら、推測に頼るしかない。

このようなことが後を絶たず、特に側近の中堅が大量に退職してしまうと、「孤立家族」という感覚が何となくボスたちの心に浮かんできます。

これです

私たちは大量の辭表を集めました。その中から影響力のある部分を選びました。企業(yè)や業(yè)界、あるいは上司個人に対して本當に無知な本音を生み出しました。その中から、どのようなボスが必要なのかを探りたいです。

「給料水準」は社員の辭職理由のトップにランクされていますが、実際に退職報告書を書くことは多くありません。

実はこれは中國の支配人たちが最もつかみにくい原因の一つかもしれません。中國企業(yè)には本物の労働組合がなく、従業(yè)員の利益を代表する組織もなく、給與待遇を調整する交渉メカニズムもないです。

次に「十分な職業(yè)発展の機會と個人価値がないと実現(xiàn)できない」が3位となり、外交辭令を差し引いた個人的な理由では、これが2位になるはずです。

有名な人力資源専門家の彭傑先生（ブログzhiliangugganli.com）は、伝統(tǒng)文化の影響を受けて、中國人は企業(yè)では控えめになりがちで、出世意欲を隠して、木枯らしを避けるために、頭鳥を打ち出すが、事実は中國人の「寧做鶏頭不做鳳尾」という観念が深く浸透していると考えています。

そこで、社長たちはよくある社員が分かりません。

ファーウェイと緑の城の従業(yè)員の辭職の手紙の中で、私達は多すぎる官僚主義、形式主義とおならの文化に対する批判を見ました。

しかし、角度を変えて考えてみると、多くの従業(yè)員が低調なままにしている時、表面的な工夫や形式主義をして、PPTを戀愛小説家にしている人たち、指導者のお世辭を言って、視察のために二ヶ月間働いている人たち、流れに対して業(yè)務に精通しています。

彼らは自然にリーダーの視野に入りやすいです。