製品の同質(zhì)化は男裝企業(yè)の発展の桎梏であり、製品の制限を突破するために、企業(yè)は次々に個性的な新しい道を切り開いています。

一連の取り組みは消費市場を通じてフィードバックを得ただけでなく、企業(yè)の半年間報告されたデータによって効果が現(xiàn)れる。

その中で、海瀾の家、利郎、カービングなど、個性的なブランドを積極的に開拓している男裝企業(yè)は逆の勢いで成長しています。

海瀾之家2014年半の年報によると、上半期の営業(yè)収入は56.83億元で、同61.53%伸びた。純利益は12.28億元で、同82.79%伸びた。

新しく開店した店舗は全部で277軒で、店舗総數(shù)は3164軒に達しています。同社は大店舗戦略（新開店面積は200平方メートル以下）を?qū)g施しています。上半期に「三合一」、「二合一」ブランド連動店44軒を追加しました。

中國の利郎中間決算は、上半期に同社の売上高は10.9億元で、前年同期より0.2%減少したと発表した。

売上が落ち込んでいるにもかかわらず、同社は収益面で成長している。

上半期の純利益は同2.4%から2.48億元まで伸びた。

また、

0.9ポイント増の40.9%と経営利益率は1.9ポイント増の27.1%となり、純利益率は0.5ポイント増の22.7%となった。

去年から、利郎さんは核心競爭力の問題をターゲットにしています。

在庫の整理とチャネル管理の最適化のほか、業(yè)界の製品同質(zhì)化の問題に対して、製品開発の投入を増やし、オリジナル製品の割合を高めました。

同時に、研究開発とサプライチェーンの管理を強化することによって、「品質(zhì)を向上させない」戦略を?qū)g現(xiàn)し、製品とブランドの競爭力を高めます。

今年の秋に

ブランド「LILANZ」の注文総額が単位數(shù)を増やし、副ブランド「L 2」の注文総額は10%から15%増加し、いずれも今春の夏の注文會の増加を上回っています。

カービングアパレルの2014年半の年報によると、上半期の売上高は4.29億元で、前年比3.35億元の28.0%増、純利益は同47.1%増の7690.9萬元から1.13億元に増加した。

取締役會の楊紫明會長は、市場全體の供給過剰の背景において、大多數(shù)のブランドは依然として大衆(zhòng)の審美好みに従って生産しており、伝統(tǒng)的なファッションブランドと違って、カービンにとって、デザイナーブランドはより自己と個性のデザインを重視していると述べました。

服の製品は革新が必要で、個性的なデザイン理念を堅持する必要があります。