ある會(huì)社では、いつも他の人より権力が高い人がいます。

組織には三つの基本的な権力関係があります。上級(jí)、平級(jí)と下級(jí)があり、挑戦的な問(wèn)題を絶えず作っています。

一部の人は「下級(jí)」の役に耐えられず、権力を持つ人に対しては反抗心を抱いています。

一部の人と上司は仲がいいですが、同僚と打ち解けません。

偉そうな態(tài)度に耐えられず、従業(yè)員と打ち解ける優(yōu)しい上司になりたいという人がいますが、會(huì)社では家庭での簡(jiǎn)単な親や子供のような反応を示しています。

會(huì)社の各権力の位置にいる人に積極的にあなたを見(jiàn)てもらえますか？自分がどのように違うレベルの権力関係を処理しているかを確認(rèn)してみてください。自分が「全方位」の権力の影響力を持っているかを知ることができます。

上級(jí)：現(xiàn)実を受け入れる

社長(zhǎng)を選ぶなら、いろいろな選択があるかもしれません。

しかし、現(xiàn)実の世界では、たまたま管理職に認(rèn)められた人たちのために働かなければならない。

たとえ無(wú)能なボスでも、十分な職位権力であなたを苦しめることができます。

政治的な観點(diǎn)から、非常に賢明な方法で上司との関係をうまく処理するために、私たちは次のような提案を提出しました。

彼より頭がいいとしても、彼の仕事を獲得できるとしても、この間に彼と一緒に縛られています。

完璧を期待しないでください。社長(zhǎng)は様々な癖があります。奇妙な行動(dòng)と気をつけない習(xí)慣があります。彼を喜ばせる方法を探してみて、彼のやり方と情報(bào)を得る方法を調(diào)べてください。

社長(zhǎng)に「できません」と言わないでください。社長(zhǎng)はいつも何かをしたいなら何をしますか？

どうしてもある上司に何か確かに愚かなことをしないように勧めたいなら、まず彼の意見(jiàn)に賛成してください。

事実上、彼らの権威を認(rèn)めているということは、常に彼らを冷靜にさせやすいです。

話のスピードを速めます。社長(zhǎng)は忙しい人です。日常のスケジュールはとてもコンパクトです。

彼らも聡明な人で、部下の任務(wù)に対して、多すぎる説明を必要としないで彼らが迅速に情報(bào)を吸収して消化することができます。

もっと説明してもあなたの役に立ちます。そうしないでください。

最初から自分の一番重要な観點(diǎn)を話します。必ず速く進(jìn)めてください。そして覚悟をしてください。三つの話の後で、彼らは絶えずあなたに聞きます。

上司はあなた一人の獨(dú)白を聞くのが好きではないです。會(huì)話全體をコントロールしたいです。必要な情報(bào)を得たいです。

具體的な指示は期待しないでください。

脳は通常、ある重大な問(wèn)題から次の問(wèn)題に急速に移動(dòng)します。彼らの指示は特にはっきりしていません。

彼らが具體的な指示をすると、イライラしてしまいます。あなたは頭が悪いと思います。

上司たちと成功的に仕事をするには、心理學(xué)の知識(shí)が必要です。

あなたはまたこの人の行政の補(bǔ)佐と堅(jiān)固な関係を創(chuàng)立しなければならなくて、彼女がどのように考えを推測(cè)することを知っているためです。

ミッションを完了したら、ボスたちがあいまいな指示をしたら、彼らはこのことについてもう聞きたくないです。

彼らの頭の中では、この件はもう解決しました。あなたに任せて解決しました。彼らはもう他のことを解決し始めました。

間違いがあった時(shí)だけ、彼らは再びこのことに関心を持つ可能性があります。

また、後ほど擔(dān)當(dāng)者に多くの知識(shí)や情報(bào)を要求することは避けるべきです。

もしあなたが知りたいなら、自分の関係を利用したり、彼を訪問(wèn)したりすることができます。

細(xì)目を凝らす

あなたへの指示はあいまいです。後ほど明確な指示を得ることは許されませんが、物事を戀愛(ài)小説家にしなければなりません。

細(xì)部の問(wèn)題を処理するのは嫌いですが、きちんと完成された任務(wù)を見(jiàn)て、予想外の困難を克服してほしいです。

だらだらとした仕事は絶対に許されない。

ボスが怒っているのは、あなたの個(gè)人の社長(zhǎng)たちに向かっていつも何かを言いたいなら何を言ってもいいというものではないです。

もちろん彼らの言い方が正しいというわけではないですが、これは生活の中の悲しい事実です。

彼はあなたに來(lái)たのではないと覚えてください。

プライドを忘れ、ユーモアを持ったボスたちは最大限に自分のプライドを満足させることができます。彼らは高い給料を持って、いい車を運(yùn)転して、周りの人に好かれる部下を持っています。

彼らが失敗しても、誰(shuí)も教えてくれないので、ボスのプライドが高く、あなたのプライドをあまり殘しません。

プライドを持って入ると、すぐに自分が主管との権力爭(zhēng)いに陥っていることに気がつきます。

ユーモアは役に立ちます。

通常の上司は機(jī)転がよくて、賢い人です。優(yōu)れた學(xué)習(xí)の手本と指導(dǎo)者です。彼らの奇妙な行動(dòng)を容認(rèn)し、ユーモアのセンスを持ってこれらの行為の背後にある人間性の印を理解してください。

平級(jí)：事実に即して論ずる

あなたの重要な同盟になることができて、彼らもあなたの內(nèi)在する取引先です。

同時(shí)に彼らを喜ばせるのもとても簡(jiǎn)単なことです。

あなたが唯一したいのは態(tài)度が優(yōu)しくて、彼らを助けて、要求があれば必ず応えます。

機(jī)會(huì)を探して同僚に情報(bào)を共有するように手伝って、指導(dǎo)者の前で多く同僚の良い話を言って、彼らが人手を必要とする時(shí)援助を與えます。

すぐに電話と電子メールに返事します。このような簡(jiǎn)単なことは多くの人ができません。適時(shí)に反映するだけで、高い信用を得られます。

同僚があなたのセラピストになることを期待しないでください。

自分の不機(jī)嫌な離婚の詳細(xì)や手術(shù)の経験を述べると、情報(bào)を知ることができますが、これらは同僚が知りたいのではなく、丁寧に話を聞くだけです。

いつもこのようにすれば、彼らはあなたを避けます。

自己顕示を避ける

特に同僚の前では、常に自分の優(yōu)れた才能を示すことを制御できないなら、同僚はすぐにあなたを略?shī)Z者と見(jiàn)なします。

人に対して禮儀正しいです。たとえ品格の悪い人が仕事場(chǎng)にいても、誰(shuí)でもあなたのために隠れている危険を埋めることができます。

特にあなたが反対意見(jiàn)を伝えたい時(shí)、誰(shuí)が助けに來(lái)ますか？

大人の方法で解決します。

衝突うわさは各事務(wù)室にありますが、世間話が好きな人は同僚の心の中で採(cǎi)點(diǎn)します。

同僚はこのような人を臆病者と見(jiàn)なして、公明正大に問(wèn)題を解決しません。

また、何かにつけてとやかく言うのではなく、大人のように、問(wèn)題を検討し、共有する目標(biāo)を明確にし、解決方法を探求し、行動(dòng)のステップで一致する意見(jiàn)を採(cǎi)るようにしましょう。

もしあなたが下品で無(wú)禮な人に出會(huì)ったら、彼らが落ち著いたら、自分は後悔するかもしれません。

下級(jí)：助力発展

會(huì)社はあなたを主管にならせて、あなたの従業(yè)員はあなたが指導(dǎo)者かどうかを決定しています。

指導(dǎo)者は人々が追隨するのであって、服従したい人ではない。

損得抜きで企業(yè)のために奮闘する社員を激勵(lì)するのは、あなたの行政権力ではなく、あなたの影響力です。

まず主管病にかからないでください。

自分が尊敬されているかどうかを心配するべきです。成功した指導(dǎo)者に尊敬されるのではなく、友情を発展させるのではないです。

部下の考えを心配しすぎると、重大な決定をする時(shí)にトラブルが発生します。

影響力を持つためには、主管は衆(zhòng)議を排す能力を持たなければならない。

他人を管理する態(tài)度を身につける

主管は従業(yè)員を激勵(lì)して激勵(lì)する能力があって、明確な目標(biāo)を設(shè)定して、助けがあるフィードバックを提供して、すばらしい仕事を鑑賞して、直ちに変化を作り出します。

彼らはまだプロジェクトにふさわしくない人を取り除く必要があります。

いくつかの決定をする時(shí)、どのような時(shí)間と方法を選んで部下を參加させますか？

部下に最善を盡くすように手伝います。

自信のないリーダーだけが自分の光を恐れて才能のある人に隠されます。

一部の部下は今の仕事に満足しているだけで、スキルを磨き、未來(lái)に目を向ける。

従業(yè)員の目標(biāo)を理解して、その方向に向かって努力してこそ、あなたは彼らと共に利益を得られます。