イタリアで有名ぜいたく品グループArmaniグループはファストファッション分野への進出を発表した。5%の富裕層が50%のぜいたく品消費を占めており、全體のぜいたく品消費人口は増加しているが、増加しているのは「ぜいたく品を追いかける」消費者層であり、この部分の消費者層の購買力は実際には限られている。無限の風光に見える贅沢な大物たちが続々と閉店している。この信號は、各高級ブランドにとって、中國市場で最も稼ぎやすい年が過ぎたことを示している。

ただし、AX Armani ExchangeはGiorgioとしてArmaniの同名ローエンドブランドは広範な共通認識を持っているが、この戦略的な計畫を斷固として直接発信し、業(yè)界を驚かせた。ArmaniというあからさまにZaraを學ばなければならないHMとは多くの贅沢品の忠実なファンを困惑させているが、フランスの同業(yè)者Louis VuittonとHermesはハイエンド戦略を維持すると主張してきた。

Armaniグループのミドル?ローエンド戦略は、グループ社長のLivio Proli氏が主導し、グループ元副會長のJohn Hook氏は2012年にインタビューを受けた際に、この戦略に不満を持って退職したことを公に認めた。2014年にArmani王國の継承者とされてきたアンドレアCameranaも突然會社を離れ、市場の噂は同じくLivio Proliと意見が合わなかった。

　　アフリカやインドなどではゼロを超えて開拓できることが期待されている新規(guī)市場

経済が下押しし、大衆(zhòng)消費支出が逼迫したポスト金融危機時代には、ぜいたく品消費は徐々に理性に戻り、80年代の日本経済の飛躍と2000年の中國の急速な発展は歐州のぜいたく品に広い國際的見通しを見せたが、今では開拓可能な新市場は少なく、アフリカやインドは期待されてきたが、実質的には期待が高すぎ、ぜいたく品業(yè)界は北米、歐州、アジア太平洋の3つの固有地域で努力を続けなければならないため、彼らの目は市場のより深いところを狙うしかない。

　　一貫性のない従來の製品戦略は魅力を失う

ベイン社はこのほど、昨年1年間の高級品の中國での販売増加はわずか2%だったが、この數(shù)字は數(shù)年前には30%に達したという調査報告書を発表した。同時に、世界3大高級品グループは中國での拡大を集団的に減速し、経営戦略を調整した。データ上の楽観的でないことを除いて、実店舗の撤退はこの業(yè)界で最も直観的で、上海はこの寒波の衝撃を最も直接受けた中國の大都會である。

外灘で10年間守ってきたGiorgio Armaniの旗艦店は昨年閉店したが、遠くない外灘6號DolceGabbana、外灘十八號の百達翡麗と寶詩龍も一緒に撤退した。無限の風光に見える贅沢な大物たちが続々と閉店している。この信號は、各高級ブランドにとって、中國市場で最も稼ぎやすい年が過ぎたことを示している。