ここでは専門(mén)店の場(chǎng)所選びの問(wèn)題については話(huà)さないで、店のハードウエアの建設(shè)は主に専門(mén)店の設(shè)計(jì)と売り場(chǎng)の材料の管理をしっかりと行います。

お客さんが店に入る時(shí)、魂がある専門(mén)店ではなく、雑貨屋さんを見(jiàn)たら、誰(shuí)がここでれんがを買(mǎi)いますか？

私たちは

デザイン、內(nèi)裝はブランドの位置付けと経営理念をめぐって展示し、タイルスペースの展示テーマと融合すべきです。製品の陳列方式、色の運(yùn)用、店舗の空間區(qū)分、店內(nèi)の裝飾品、照明、道具、ポスターのデザイン、スタッフの服裝などは注意してください。

専門(mén)店の資材の管理は重要です。

細(xì)部の問(wèn)題ですが、細(xì)かいところでは成約するかどうかの重要な要素が決まっています。

主にサンプル、チラシ、ポスター、POPなどの配置と掲示及び売場(chǎng)全體のCIイメージを含みます。

2.會(huì)社化管理プロセスを加速する

「ディーラー會(huì)社化管理」は現(xiàn)在の新しい情勢(shì)の下で、ディーラーがボトルネックを突破するための必須の道であり、専門(mén)店の販売量と利益を高めるための秘密兵器でもあります。過(guò)去のような夫婦の店型から、必ず親身になる型の販売モデルを會(huì)社化の運(yùn)営レベルに引き上げてこそ、さらなる競(jìng)爭(zhēng)の要求に適応できます。

今私達(dá)の前に置いている一番切実な仕事はどのように「會(huì)社化管理」を日常の仕事に深く入り込んでいくかであり、スローガンの革命に留まっているだけではなく、このすべての肝心な點(diǎn)は私達(dá)のディーラーが意識(shí)的に180度の転換をすることです。観念、意識(shí)だけが変わって、すべてがやりやすいです。

もちろん、私たちは會(huì)社化管理の向上がシステム工學(xué)であることを知っています。二言三言で解決できる問(wèn)題ではありません。

今私達(dá)がまずやるべき仕事は主に構(gòu)造が明確で、制度が健全で、流れが明確で、効率的な運(yùn)営システムを作ることです。

具體的には6つの方面を含みます。組織構(gòu)造、部門(mén)設(shè)置、職位編成、職位職責(zé)を明確にし、求人、育成、雇用、在留の人的資源管理體制を確立し、各部門(mén)の管理制度、運(yùn)営プロセス、業(yè)務(wù)運(yùn)営メカニズムを完備します。會(huì)社の使命、経営理念を確立します。財(cái)務(wù)管理體系を完備し、各ルートの業(yè)務(wù)運(yùn)営を深化します。