人間は行為の創(chuàng)造と実施者として、すべての活動(dòng)を行うのは結(jié)局人の仕事です。同様にマーケティング活動(dòng)においても、マーケティング戦略とマーケティング計(jì)畫の実施ごとに、マーケティングの力によって、マーケティングに人海戦術(shù)を採(cǎi)用し、成績(jī)を取得するためには、企業(yè)が優(yōu)れた効率的な管理體制を必要とします。効率的なマーケティングチームを作ることはとても重要な前提です。企業(yè)はどうすればいいですか？

　1.確立するチーム目標(biāo)と個(gè)人目標(biāo)はチームのより良い運(yùn)行です。

マーケティングチームは獨(dú)立した営業(yè)マンで構(gòu)成されています。各営業(yè)マンは自分の仕事目標(biāo)を持っています。どのように個(gè)人を団體に統(tǒng)合し、団體の力を利用して共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成して、巨大なエネルギーを発揮しますか？これは私達(dá)の企業(yè)がマーケティングチームのために合理的な目標(biāo)を立て、そして各種資源を統(tǒng)合して戦術(shù)を制定し、目標(biāo)の最大化を達(dá)成する必要があります。これは企業(yè)自身が出発して制定した目標(biāo)の変更はどうなりますか？マーケティングチームの目の前にはどのような目標(biāo)がありますか？この目標(biāo)は必ず見(jiàn)えます?？赡苄预ⅳ?、資源があります。一歩ずつ達(dá)成できるのを支えています。段階的なチームの目標(biāo)と目標(biāo)達(dá)成後の収穫があれば、マーケティングチームは持続的に前進(jìn)する動(dòng)力があります。このような全體と段階のチーム目標(biāo)があったら、私達(dá)はこのチームの目標(biāo)を合理的にチームの中のすべての人に割り當(dāng)てるべきです。このようにチームの目標(biāo)をみんなに大きな鍋料理を食べさせる前奏は避けられました。個(gè)人の目標(biāo)配分だけが明確になりました。団體によって個(gè)人責(zé)任の意識(shí)が達(dá)成されてこそ、チーム全體が力を合わせて一つの方向に進(jìn)んでいく局面があり、マーケティング目標(biāo)の達(dá)成が必然になる。

　　2.継続の學(xué)習(xí)精神はチームに活力を與えます。

市場(chǎng)のマーケティング環(huán)境は千変萬(wàn)化しています。特にインターネットのマーケティングが盛んになってから、マーケティング活動(dòng)も伝統(tǒng)からネットに向かわせました。同時(shí)に私達(dá)の企業(yè)のマーケティング活動(dòng)も消費(fèi)者の消費(fèi)心理と行為のネットの変化にフォローして展開(kāi)します。

どのようにして企業(yè)がマーケティングで時(shí)代に遅れないようにするには、潮流をつかむための足取りは、企業(yè)のマーケティングチームが常に最新のマーケティング知識(shí)を?qū)Wぶ必要があります。マーケティングチームの人員は企業(yè)が直接市場(chǎng)に直面する戦士で、チームの素質(zhì)は直接に企業(yè)の市場(chǎng)での生存空間を決定します。しかしチームのマーケティング知識(shí)と総合能力はそれぞれ長(zhǎng)所があります。マーケティングは総合的な知識(shí)が非常に強(qiáng)い學(xué)科であり、チームのスタッフが市場(chǎng)にマーケティングスキルを?qū)Wぶだけではなく、マーケティング理論に最新の知識(shí)を?qū)Wび、さらにチーム全員に彼らの長(zhǎng)所を?qū)Wび、短所を補(bǔ)う必要があります。マーケティングチームの中で濃厚な學(xué)習(xí)雰囲気を形成した時(shí)に、このような雰囲気もチームにいっぱいのプラスエネルギーをもたらして、全體のマーケティングチームを生き生きとさせて、更に勇敢に突き進(jìn)み、市場(chǎng)の難題を恐れずに、業(yè)績(jī)のピークに達(dá)するまで。

3.明らかであるの職業(yè)の計(jì)畫はマーケティングチームのために強(qiáng)烈な職業(yè)精神を確立します。

営業(yè)マンは企業(yè)のために力を盡くして市場(chǎng)を開(kāi)拓して、企業(yè)ももちろん彼らに手厚い仕返しを與えることができて、しかしマーケティング人員の払った汗、受けた圧力、耐えた孤獨(dú)は企業(yè)のその他の人員が比べることができないのです。マーケティングスタッフは長(zhǎng)年一線で奮闘しています。待遇のほかに、マーケティングスタッフも成長(zhǎng)を求めています。一線の販売からチームを率いる者に成長(zhǎng)したいです。さらに企業(yè)の高級(jí)管理職に成長(zhǎng)して、社會(huì)のエリートになりたいです。だから、企業(yè)が営業(yè)マンのために良いキャリア體制を設(shè)計(jì)した後、営業(yè)マンは目の前の利益を稼ぐためだけではなく、仕事と心思外用です。彼らは自分の人生の目標(biāo)のために努力して進(jìn)取します。また、このようなプラットフォームを作ることは、企業(yè)がより多くの優(yōu)秀な人材を誘致するためにも効果的です。

最後にまとめたのは、マーケティングのすべての仕事はマーケティングチームの全心から払って闘っています。マーケティングチームだけが前進(jìn)力があり、十分な活力があり、企業(yè)のマーケティングは永遠(yuǎn)に市場(chǎng)の最前線に立ちます。中國(guó)では、このような長(zhǎng)いマーケティングの歴史を持つ國(guó)ではなく、マーケティング戦略の人海戦術(shù)によって成功したブランド事例も現(xiàn)れている。