最近、LVMHがサポートしているL Capital Asia二期ファンドはオーストラリアの有名な水著ブランドSeafollyのコントロール株式を取得すると発表しました。具體的な取引の詳細(xì)はまだ明らかにされていません。

今回L capital AsiaからSeafollyへの投資は、主にSeafollyの製品ラインを豊かにし、品揃えのライフスタイルブランドにするとともに、海外市場における會(huì)社の立地を速めるためである。

Seafollyはオーストラリア本土のトップクラスの水著メーカーで、2013年の売上高は1億オーストラリアドルに達(dá)しました?，F(xiàn)在、會(huì)社はオーストラリアで14のSeafollyブランドの専門店と23のSunburn多ブランドの小売店を開設(shè)しています。シンガポールとアメリカカリフォルニア州にも6つのSeafolly店舗があります。また、會(huì)社とMyer、Selfridge、Nordstromなど國際小売業(yè)者協(xié)力があります。

投資する方L capital Asia世界最大の高級品グループLVMHが設(shè)立し、投資に參加するプライベートエクイティファンドL Capitalのアジア部門です。この部門はオーストラリアで手作りのブーツブランドRM Williamsを続々と投資しました。機(jī)能運(yùn)動(dòng)ブランド2 XUと小売商Jones the Gror。SeafoolyはL capital Asiaの設(shè)立以來の投資の19番目のプロジェクトであり、投資の4番目のプロジェクトでもあります。オーストラリアブランド。

「Seafollyと協(xié)力できてとても嬉しいです。Seafollyはオーストラリアの夏のビーチに対する世界の人々の憧れを呼び起こしています。もっと多くの人にこのブランドに觸れてもらいたいです。L Capital Asiaの取締役兼パートナーのRavi Thakran氏は言う。

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2013年からMy-wardrobeのニュースが絶えず、創(chuàng)始者Sarah Curanチームの集団退職に伴い、第3回融資を求めて上場したという噂もあり、同社が放出した煙弾とみられていますが、実は2013年に倒産に直面しています。しかし、プライベートエクイティファンドGrowth Capital Acquisitionsは最終的にMy-wardrobeの親會(huì)社Meemitedを買収し、電子商取引會(huì)社は2013年に破産宣告を免れました。

Growth Capital AcquisitionsがMy-wardrobeを買収した後、2010年にMy-wardrobeから脫退した共同創(chuàng)始者Andrew CuranがMy-wardrobeに戻り、最高経営責(zé)任者となり、この電気事業(yè)者を苦境から脫出させるつもりです。2011年にイギリスの高級百貨店小売業(yè)者Harrods哈洛德から転職しました。

Andrew Currranの復(fù)帰後のインタビューでは、My-wardrobeの位置付けが高すぎると述べ、My-wardrobeの位置をイギリス最大のファッションエレクトビジネスASOS PLC（ASC.L）とぜいたく品エレベータ大手のNet-a-Porterの間に位置させ、競爭力を高めるために製品構(gòu)造を再調(diào)整します。加えて、My-wardrobeの開発の焦點(diǎn)は、國際的な拡大からイギリス國內(nèi)に縮小されます。Andrew Curan氏は、「イギリスの成長潛在力は十分に大きく、アジアに焦點(diǎn)を當(dāng)てている理由が分かりません?！?/p>

しかし、Andrew Currenの復(fù)帰は四半期だけで、2014年3月に再び會(huì)社を退職しました。

My-wardrobeは2006年に編集者を務(wù)めたSarah Curanと元夫のAndrew Curanによって北ロンドンの実體的な逸品店から発展した。ウェブサイトは2010年にヨーロッパのベンチャー投資會(huì)社Balderton Capitalから600萬ポンド近くの投資を得て、2011年には230萬ポンドの資金を注入します。

報(bào)道によると、2011年6月現(xiàn)在の1年間で、月間訪問量は約90萬回のMy-wardrobeが國際拡張を通じて1300萬ポンドの営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同75%増となった。それでも、My-wardrobeの純損失は380萬ポンドを記録しています。ウェブサイトは今後第3ラウンドの融資を求めて、300萬ポンドを調(diào)達(dá)して國際拡張の歩調(diào)を速めて、部分も営業(yè)コストを支払うことに用いて、損失を補(bǔ)填します。

しかし、継続的な現(xiàn)金運(yùn)転の不調(diào)と累積的な損失は、My-wardrobeの財(cái)政危機(jī)を2013年10月から悪化させ、當(dāng)時(shí)の電気メーカーは、ロンドンとノッティンガムの2つのオフィスを統(tǒng)合し、購買と販売チームだけを殘してノッティンガムで必要な業(yè)務(wù)を処理します。My-wardrobeはニューヨーク、シドニー、ドバイ、オスロに事務(wù)所を持っています。

My-wardrobeが破産に瀕する前に、イギリスのロンドンのもう一つのファッションエレクトリックLN-CCもキャッシュフローの問題で破産になりましたが、イタリアの電子商取引グループLevel Groupに買収され、破産を免れました。