記者が気づいたのは、10年前の國內(nèi)小売業(yè)者の大雪崩で自社ブランドを発展させてきたのに対し、現(xiàn)在各小売企業(yè)は自社ブランドの計畫パスに対してすでに変化しています。かつては低価格で市場を占拠した自社ブランドは、品質(zhì)、包裝、マーケティングのコンビネーションパンチを打ち出しました。

「賢い消費者は高いコストパフォーマンスの製品を非常に重視しています。これもこれらの年商が獨自のブランドの保有率を増やし続けている原因です?！?/p>

樂友妊娠嬰童首席運営官の定宇さんは記者に対して、商業(yè)はオフラインの実體百貨とオンラインショッピングプラットフォームに分けられますが、ネットのプラットフォームで売られている商品の真?zhèn)韦戏证辘摔い扦埂?/p>

商超自身のブランドプラットフォームに基づいて消費者に高品質(zhì)、より安全感のある自社ブランド製品を提供し、或いは商超が実體百貨の急落による転換の道を提供します。

市ブランド授権経営企業(yè)協(xié)會の自社ブランド専門委員會の調(diào)査によると、訪問した107の小売企業(yè)のうち、自社ブランドを開発した企業(yè)の割合は54%に達(dá)し、その中で民間企業(yè)の比率が最も高い。

一、二線都市及び販売規(guī)模の大きい小売企業(yè)の自社ブランド業(yè)務(wù)の開始時間が遅く、自社ブランドの開発過程で商品の粗利率の向上をより重視している。三、四線都市及び規(guī)模の比較的小さい企業(yè)の自社ブランド業(yè)務(wù)の開始時間が早く、商品の差異性を重視している。

にあります

現(xiàn)在の現(xiàn)狀では、自社ブランドの保有率が30%を下回る小売企業(yè)はいずれも維持しにくい。

ドイツ最大のスーパーチェーンアルディは、自社ブランドの比率が90%に達(dá)した。

アメリカの有名なチェーンスーパーマーケット

の自社ブランドの比率も40%に達(dá)しています?！?/p>

慶客隆チェーン商業(yè)貿(mào)易有限公司の王狀一會長は記者に対し、自社ブランドは歐米から始まり、金融危機(jī)後の小売業(yè)の競爭が激しく、企業(yè)はコストを下げるために選んでいると語った。

コース。

「自社ブランドの発展は、商にユニークさを持たせ、人がいなくてもいいです。

また、中間段階を省いた後の自社ブランドの粗利益が高く、販売価格は同15～20ポイント低い。將來の國內(nèi)小売業(yè)者の超発展の大きな傾向である?！?/p>

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ナイキは9日、トップ3のデザイナーが會社の商業(yè)秘密を盜むと訴え、ナイキライバルのアディダスに盜用した。

阿迪は2015年9月にブルックリンに新しい設(shè)計センターを設(shè)立します。その時、三大デザイナーは都市の靴類の設(shè)計の重責(zé)を引き継ぎます。

ナイキ社は本社のあるオレゴン州裁判所で訴訟を起こし、3人に少なくとも1000萬ドルの賠償金を請求しました。

ナイキは、元デザイナーのマーク?ドゥ（Mark Dolce）、マーク?マナ、高級デザイナーのデニスDekovicと會社の間にアディダスとの連絡(luò)を開始し、彼らが署名した非競爭法契約を侵害していると述べた。

ナイキ氏は3大デザイナーが2013年4月から計畫を立て、アディダスに接近して、靴類の製品をより良い設(shè)計実験室を建設(shè)するとともに、アディダスにナイキの未來數(shù)年間の運営、スポーツウェア、サッカーシューズなどの商品に関する計畫を立てていると述べました。

アディダスは3人のアイデアを受け入れ、魅力的な待遇を提供した。

計畫の中心はブルックリン創(chuàng)意設(shè)計センターと呼ばれ、2015年から運営されています。

アディ代表は會社が過去のことを気にせず、人材だけを引きつけたいと訴えました。

ナイキのスポークスマンは事件についてのさらなる意見を拒否しましたが、會社は知的財産権の保護(hù)に厳正に期待しているということです。

同時に、アディ社はとっくに非競爭法協(xié)議を知っているべきだと強調(diào)しました。だから、案件クレームを承諾するべきです。

非競爭法契約はナイキデザイナーがナイキ會社で働いている間、會社を離れて一年後にエディと連絡(luò)することを禁止します。