1.前期をしっかりと行う調(diào)査研究。

ドランドロンさんは、以前は同僚や他の業(yè)界の同業(yè)者の収入を知るのは難しいと話していましたが、今では多くの理解方法があります。Salary.comとPayscale.comは、求職者の職務(wù)、所在都市、仕事の経験に基づいて、相応の報(bào)酬範(fàn)囲を提供しています。GlassDoorに行くcom網(wǎng)は、あなたが応募した會(huì)社が発表した報(bào)酬?duì)顩rを調(diào)べることができるかもしれません。

　　2.簡(jiǎn)単にはできない底を漏らす。

申込書には、自分の給料に対する正確な要求を要求され、「給料に対して何の要求がありますか?」と提出されます。「給與水準(zhǔn)は?」「今の給料はいくらですか」などの質(zhì)問がありました。

ドランドロンの意見は、できるだけ正確な數(shù)字を出さないことだ。価格が高すぎると、次の段階の面接に入ることができない可能性があります。低すぎると、雇用主はあなたがこの仕事に耐えられないと思っているか、あるいはあなたがこの仕事を非常に切実に必要としていると思っています。だから、できれば申込書に「なし」と記入しましょう。

ジョージア州ディケイト市のウォルター?アカナ職業(yè)計(jì)畫監(jiān)督は、面接の過程で、相手が現(xiàn)在の報(bào)酬を理解することを堅(jiān)持している場(chǎng)合は、「全體的な報(bào)酬」を彼に伝え、多くの大手企業(yè)の人的資源網(wǎng)でこの數(shù)字を提供していると話した。もしあなたの今の會(huì)社がこの數(shù)字を提供していないならば、すべてあなたの給料、福祉、ボーナスと現(xiàn)職の雇用者が與えた他の報(bào)酬を報(bào)告します。彼は、新しい會(huì)社に似たような福祉がなければ、人的資源部のマネージャーは給料の中でこれらを考慮すると述べた。

アカナ氏によると、面接者が予想される報(bào)酬を言うように要求しても、確定的な數(shù)字ではなく、15,000ドルの範(fàn)囲を上下に浮動(dòng)させ、低値はあなたが耐えられるベースラインであり、高値はあなたが満足している報(bào)酬レベルだという。

　　3.いいえうそをつく。

ドランドロン氏は、「人的資源部の人にとって、自分の給料が本當(dāng)に手のひらを返すように簡(jiǎn)単かどうかを確認(rèn)するのは簡(jiǎn)単だ。彼らはそうするとは限らないが」と話した。たとえあなたが最終的に仕事の機(jī)會(huì)を得ることに成功しても、會(huì)社があなたに背景調(diào)査を行ったとき、あなたが報(bào)酬を虛偽で報(bào)告していることに気づきます。あなたはこの仕事の機(jī)會(huì)を失うかもしれません。少なくとも新しいボスを不快にさせます。ドランドロン氏は、「それから、他の雇用者や業(yè)界でこのことを聞いた人と駆け引きをするのは面倒だ。ニュースはすぐに伝わる」と話した。

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従業(yè)員の実行力を向上させるには、「自動(dòng)自発」、「自発的実行」、「主人翁精神」を植え付けるだけでは十分ではなく、時(shí)には反作用することもある。本當(dāng)に効果的な実行力の向上方法は、従業(yè)員を標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化、プロセス化の管理の下で仕事をさせることです。ワークフローが科學(xué)的で合理的な場(chǎng)合、従業(yè)員はプロセスに従って実行できる限り、その実行力は自然に保証されます。

従業(yè)員の実行力の欠如の原因を仕事の態(tài)度が正しくなく、仕事の能力が足りないことに帰結(jié)するのは、誤った認(rèn)識(shí)である。間違いなく、現(xiàn)実には多くの従業(yè)員がいくつかの會(huì)社で木を建てていない可能性があります。平凡で、別の會(huì)社に変えても、優(yōu)秀な成績(jī)を出すことができます。同じように、一部の會(huì)社で優(yōu)秀な成績(jī)を収めた従業(yè)員が多く、他の會(huì)社に著いてから「凡人」になった。

従業(yè)員の実行力は常に不安定な狀態(tài)を示しています。原因は一つだけです。これは彼らの実行過程が勝手で、融通がきかず、複製できないので、良い時(shí)も悪い時(shí)も現(xiàn)れています。成功した実行経験をまとめ、それを仕事の標(biāo)準(zhǔn)化行為に変えることができれば、融通による実行力の不安定現(xiàn)象がなくなり、従業(yè)員の実行力が安定して向上する。

プロセスは過去の人々の成功した仕事の経験と方法をまとめた成果である。従業(yè)員に正しい作業(yè)手順と手順を提供するだけでなく、従業(yè)員にも有効な作業(yè)方法を提供します。仕事の経験がない新人でも、基本能力が合格すれば、プロセストレーニングを経て、自分の仕事がうまくできると言えます。

華為総裁の任正非氏が言ったように、「新入社員はテンプレートを理解し、テンプレートに従ってやるので、標(biāo)準(zhǔn)化され、職業(yè)化されています。あなたが3ヶ月で身につけたものは、先人が何十年も模索してから模索したもので、これ以上模索する必要はありません。」

これがプロセス化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理のメリットです。すべてが標(biāo)準(zhǔn)化テンプレートに従って実行されるため、融通による様々な不確定を回避し、実行力の安定性を保証することができる。

もちろん、標(biāo)準(zhǔn)化されたテンプレートで実行するには、テンプレートの內(nèi)容を熟知し、関連するプロセスルールを熟知する必要があります。それを?qū)g現(xiàn)するには、絶えず練習(xí)することで、プロセスに従って実行することを潛在意識(shí)と仕事の習(xí)慣にするしかありません。これが私が「実行力は練習(xí)したものだ」と言った理由です。

従業(yè)員に千回の理屈を言うより、具體的な仕事のやり方を提供したほうがいい。マクドナルドが募集している従業(yè)員はほとんど高學(xué)歴者ではありませんが、マクドナルドの従業(yè)員の実行力が強(qiáng)いのは、マクドナルドには標(biāo)準(zhǔn)的なワークフローがあり、すべての従業(yè)員がプロセス通りにすれば、仕事の要求を達(dá)成することができるからです。

萬科會(huì)社の社員は、新人でもすぐに仕事の要求を把握し、仕事をしっかりと行うことができます。萬科には標(biāo)準(zhǔn)的なワークフローがあるため、どのように解決するか分からない問題に対して、従業(yè)員は関連するプロセスの紹介を開くだけで、どのようにするべきかをはっきり知ることができます。

管理規(guī)範(fàn)の會(huì)社ほど、従業(yè)員の実行力が強(qiáng)い。従業(yè)員は「人治」による様々な事故を考慮する必要がないため、すべてはプロセスに従って実行すればよい。管理規(guī)範(fàn)の會(huì)社では、英雄も個(gè)人主義もありませんが、誰もが優(yōu)秀です。管理が規(guī)範(fàn)化されていない會(huì)社では、「英雄が頻繁に現(xiàn)れる」が、より多くの人が優(yōu)秀ではなく、不合格になる可能性がある。

中國で非常に優(yōu)秀な企業(yè)は、規(guī)模の拡大に伴い、例外なくプロセス管理を選択しています。ファーウェイ、萬科、ハイアール、遠(yuǎn)大、連想など、そうではない。明らかに、中國の企業(yè)が國を飛び出して、世界に向かうには、內(nèi)部でプロセス管理を行わなければならない。これは現(xiàn)在の多くの企業(yè)の規(guī)模が大きいほど、管理が亂れ、従業(yè)員の仕事の効率が低い唯一の道を解決することである。