（一）組織のリーダーを強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)予算管理の新しい理念を確立する

1企業(yè)の予算活動(dòng)に対する組織指導(dǎo)を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)予算管理の各基礎(chǔ)仕事をしっかりと行う。

（1）企業(yè)のリーダー、特にトップは財(cái)務(wù)予算管理の仕事を重視し、注目し、財(cái)務(wù)予算管理を企業(yè)の中心とする一環(huán)として、各級予算管理組織機(jī)構(gòu)を確立し、健全化し、強(qiáng)力な組織保障を形成する。

（2）企業(yè)の従業(yè)員の予算知識に対する教育を強(qiáng)化し、従業(yè)員一人當(dāng)たりの財(cái)務(wù)予算意識を強(qiáng)化し、予算管理に參加する意欲と責(zé)任感を高める。

（3）予算管理を制定する具體的な措置と方法である。企業(yè)全體の予算管理過程を制度化、プログラム化、規(guī)範(fàn)化の軌道に組み入れる。

2「企業(yè)戦略をもとに予算管理を?qū)g施する」という新理念を確立し、日常の予算管理を中小企業(yè)の長期的な発展戦略の基礎(chǔ)とする。中小企業(yè)は予算管理を?qū)g施する前に、真剣に市場調(diào)査と企業(yè)資源の分析を行い、自分の長期発展目標(biāo)を明確にし、それをもとに各期の予算を編成し、中小企業(yè)の各期の予算前後を連結(jié)させ、予算の仕事の盲目性を避けるべきである。予算の仕事の見通しを強(qiáng)める。

3「市場との距離をゼロにして予算を編成する」という新しい理念を確立し、予算指標(biāo)を市場の検査に耐えられるようにする。中小企業(yè)の財(cái)務(wù)予算の基礎(chǔ)は販売予算であり、販売は市場によって決まるので、財(cái)務(wù)予算を組む前に市場の販売狀況については必ず心得るところを持って、それによって売上高を確定します。また、市場の変化に対応するために、中小企業(yè)が策定した予算指標(biāo)値は一定の弾力性を持っており、予算の円滑な展開には余地がある。過大な予算剛性を減らして予算管理にもたらすリスク。

（二）目標(biāo)を明確にし、予算を細(xì)分化し、科學(xué)的な財(cái)務(wù)予算

予算目標(biāo)を1段階で具體化する。予算目標(biāo)は企業(yè)の戦略目標(biāo)の具體的な體現(xiàn)で、現(xiàn)代企業(yè)の管理段階は企業(yè)の高級管理層、業(yè)務(wù)部門と戦略経営単位の3つの段階に分けられています。そのため、予算目標(biāo)の確定は企業(yè)の戦略を反映するだけでなく、実際に運(yùn)用可能な予算指標(biāo)があり、そして管理レベルに適応しなければならない。

2予算體系の具體的な表現(xiàn)と細(xì)分化による政策決定目標(biāo)に対する要求。財(cái)務(wù)予算目標(biāo)の実現(xiàn)に影響する事項(xiàng)、業(yè)務(wù)、內(nèi)容はすべて貨幣を主とし、その他の計(jì)量形式で具體的に反映しなければならない。

（1）市場、収入、政策、関連法律、コストなどの將來の変動(dòng)のような様々な影響要素をできるだけ考慮し、考慮が行き屆かないために予算の不備を回避し、予算が完成できないようにする。

（2）広範(fàn)な市場研究と先進(jìn)的な分析方法、分析ツールを使って科學(xué)的な予測と予算を行い、上下と下から結(jié)合する方式を採用する。

（3）予算の細(xì)分化と予算內(nèi)の各種指標(biāo)間の相互接続とフック関係に注意して、各部門間の協(xié)調(diào)、協(xié)力と予算體系のシステム性、完備性を保証する。

　　（三）財(cái)務(wù)予算管理の執(zhí)行とコントロール

予算の実施過程において、中小企業(yè)は予算の責(zé)任を十分に果たし、予算目標(biāo)を幾重にも分解し、責(zé)任単位の目標(biāo)を明確にするように注意すべきである。

1、二級予算または三級予算を建立し、各予算を正確に分類して管理部門を管理し、中小企業(yè)に対して組織再構(gòu)築とプロセス再構(gòu)築を行う。

2、各段階、各段階の予算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)と賞罰基準(zhǔn)を確立するには、原則的な目標(biāo)枠組みが必要で、達(dá)成すべき基本的な責(zé)任目標(biāo)と遵守すべき基本的な要求を明示する。

3、予算実施中にフィードバックした情報(bào)を十分に利用し、予算実行の実際効果をタイムリーに把握し、問題、問題の発生の一環(huán)と原因を発見し、そして異なる環(huán)節(jié)と異なる原因について分析研究を行い、適切な時(shí)制御対策をとる。

　　（四）予算評価、審査、インセンティブ

1合理的な指標(biāo)を設(shè)計(jì)し、適切な評価方式を採用する。評価指標(biāo)の設(shè)計(jì)から見て。中小企業(yè)の戦略と目標(biāo)の実現(xiàn)に影響するのは財(cái)務(wù)的な要因だけではなく、非財(cái)務(wù)的な要素も含まれています。したがって、評価指標(biāo)を設(shè)定し、選択する際には、中小企業(yè)の戦略と目標(biāo)の影響要因を反映できる指標(biāo)を考慮し、財(cái)務(wù)指標(biāo)と非財(cái)務(wù)指標(biāo)を含む。評価方法から見ると、評価方法は定量的評価を適用するだけでなく、定性的評価を適用します。総合的評価を適用するだけではありません。また、動(dòng)的評価を適用します。水平分析だけでなく、構(gòu)造分析、比率分析、要因分析などの方法を採用します。

2勵(lì)起機(jī)構(gòu)と情報(bào)フィードバック機(jī)構(gòu)を確立する。予算評価結(jié)果に対応する激勵(lì)メカニズムを構(gòu)築するには、従業(yè)員が創(chuàng)造した企業(yè)価値を反映し、企業(yè)の長期業(yè)績を強(qiáng)調(diào)するとともに、企業(yè)の文化背景を考慮し、従業(yè)員全員の同意を得るとともに、十分な激勵(lì)作用と吸引力を持たなければならない。激勵(lì)の制約にも注意しなければならない。健全で効果的な情報(bào)フィードバック機(jī)構(gòu)の確立は効率的な勵(lì)起機(jī)構(gòu)と評価メカニズムの正常な動(dòng)作の前提である。

3執(zhí)行結(jié)果に基づいて、業(yè)績評価を?qū)g施する。財(cái)務(wù)予算の執(zhí)行結(jié)果は、確実に実行できるかどうか、そして厳格に執(zhí)行される賞罰制度に大きく依存します。したがって、企業(yè)は、各責(zé)任単位と責(zé)任者の予算責(zé)任目標(biāo)を結(jié)合して、公正、合理的、効果的な賞罰制度を制定し、厳しい評価體制を形成し、予算執(zhí)行狀況と責(zé)任単位、責(zé)任者の身近な利益を連動(dòng)させ、企業(yè)と責(zé)任、権利、利益を統(tǒng)一する共同體を形成させるべきである。実踐証明：厳格な評価體制は予算目標(biāo)が効果的に実現(xiàn)される重要な手段の一つである。財(cái)務(wù)予算の管理を強(qiáng)化し、企業(yè)の臨機(jī)応変能力を高めることは、中小企業(yè)の発展が盛んになるための必然的な選択である。すべての事は予定して立てば、事前に廃棄しないで、企業(yè)の予算管理をしっかりと行ってこそ、政策決定目標(biāo)の実現(xiàn)の持続化と効率性を確保し、中小企業(yè)の持続的かつ健全な発展を確保することができる。