物事や組織がどんどん変化していくのが自然の法則です。社會や組織の運営は常に低級から高級まで、無知から科學(xué)の発展に発展していく。環(huán)境の変化に適応できない組織と個人は必ず淘汰されます。企業(yè)管理の発展の必然的な法則は、現(xiàn)代企業(yè)の発展は経験管理から科學(xué)管理まで文化管理の変質(zhì)過程があります。この過程で、企業(yè)の生産力は直接50 x 50または50 x 50 x 50に引き上げることができます。つまり、少なくとも2500倍あるいは12.5萬倍以上になります。したがって、企業(yè)の各クラスのマネージャーは、変革をリードし、持続的に改善し、高いパフォーマンスを創(chuàng)造しなければならない。

指導(dǎo)者が正しいことをし、管理者が正しいことをします。プロのマネージャーが「正しいことをする」という根本的な前提は科學(xué)的な方策決定を行うことです。これは基本的な戦略管理と意思決定管理のシステム知識を身につけなければなりません。

偉大な哲學(xué)者プラトンは、「神がいなければ何もない」と指摘する。企業(yè)の「神」とは、企業(yè)理念システムと核心価値観である。世の中のあらゆる偉大な組織は、共通の価値理念を持って協(xié)力して、行雲(yún)流水のような偉大な組織ではない。価値観が亂れている組織は、きっと高い困難な協(xié)力と協(xié)力に直面しています。楽しい職場と効果的なコミュニケーションを構(gòu)築するために、価値観の統(tǒng)合はリーダーシップです。核心魂と。

ニュースや新聞を読んで、あなたの一日を消極的にしたり、落膽したりするよりも、あなたを奮い立たせるようなことをしたほうがいいです。積極的、面白い、エキサイティングなブログやウェブサイトからの情報を読んで、あなたを勵ますことができる本の中で、章を読みます。

あるいは簡単で、あなたのテーブルのそばの人と面白い話をしたり、暖かい話をしたりします。

一日の中で一番重要なのはあなたです。仕事をするこの後はもっと楽で楽です。あなたはより良い感じがします。他の仕事に移ったらもっと自信があります。

もしあなたが一番重要な仕事で始まるのが難しいと思ったら、この任務(wù)に3分間の協(xié)議を自分で設(shè)定することができます。後であなたが望むなら、止めてもいいです。でも、一度始めたらやめたくないかもしれません。とにかく私の多くはこのような狀況です。

最初はこの中で一番難しい部分です。簡単にします。

ゆっくり降りると、簡単にできます。注意を傾けるストレスを軽減して、初めて何かを処理する時にもっとよくできる。仕事をしてもよく分かります。忙しい仕事の中で、いつも引っかかることはありません。

ゆっくりしてください。足りない感じがしますが、一日の終わりには、高速で仕事をする時より質(zhì)のある仕事が多いです。一部の原因は、低いストレスのせいで頭がすっきりして、平日の午後の最後の數(shù)時間でも高い活力を保っています。

ゆっくりしてみてください。これはどのような効果がありますか？

朝食後の一時間か二時間後に無負荷の運動をするのが一番好きです。週に二回か三回を通して、私は活力とホルモンのレベルを高めました。これは私を毎日の殘りの時間の中でもっと楽にして、もっと思い切りがいいです。內(nèi)在する困惑と緊張が低下し、精神狀態(tài)も楽観的になりました。

だから、朝に運動をすることを強く勧めます。もし起きられないなら、早く家から體育館やジムに行くべきです。歩いたり、自転車に乗って仕事や學(xué)校に行くことも考えられます。