1.経営商品カタログの実施狀況のまとめ分析：主に當(dāng)?shù)辘紊唐伐骏恁挨螌g施狀況と経営業(yè)態(tài)主力商品の狀況及び新商品の導(dǎo)入狀況、淘汰商品の即時(shí)撤退、本部は毎月1日に最新カタログの主力商品の品番、カタログの新規(guī)導(dǎo)入品番、カタログの淘汰商品の品番を各店舗に送ります。

2.商品の販売率分析：主に今月の商品の販売品目の統(tǒng)計(jì)で、販売率の分析、先月と比較して、商品の販売率の計(jì)算式：販売品目/店舗は総品目*100を経営して、売れ殘りの品種數(shù)：店舗の営業(yè)総品目數(shù)-販売品目數(shù)。このデータと具體的な単品の分析を通して、店舗の商品経営における問(wèn)題と潛在力が見(jiàn)られます。

3.商品の種類分析：主に今月の各種類の販売比重と去年の同期と比較して、店舗の今月の各種類の粗利益の比重と去年の同期と比較して、店舗は今月の全種類の販売と粗利益の狀況、特にすべての販売減少と粗利益の減少の種類を全面的に分析し、分析を通じて差を見(jiàn)つけて、同時(shí)に改善案を提出します。

4.今月の商品導(dǎo)入分析：主に商品を?qū)毪筏曝湁?、粗利益を分析する。この時(shí)の商品導(dǎo)入には、店舗が日常的に新導(dǎo)入商品に対してマニュアルを作成し、導(dǎo)入商品の販売率、売れ行き、売上高及び粗利益の狀況を追跡して分析するとともに、これらの導(dǎo)入商品が店舗に対して正しいかどうかを分析する。販売実績(jī)の向上に貢獻(xiàn)しました。間違った商品を?qū)毪筏皮い毪嗓Δ?、そして今後の仕事の中で調(diào)整を絶えず最適化しています。

5.特売商品の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価：主に特価商品の品目數(shù)の実施狀況、特価商品の販売狀況を分析し、前期販売と比較して、「特価商品と前期販売の比較分析」を行い、本スケジュールの特価商品の販売狀況と特価執(zhí)行前の同じ日數(shù)の販売狀況を比較して分析します。

6.客流量客単価分析：主に今月の平均毎日を指す。人の流れ客単価の狀況は去年の同じ時(shí)期と比較して、_このデータは店舗の客流量、客単価を分析する時(shí)、特に店舗が販促活動(dòng)を開(kāi)始する期間及び販促活動(dòng)の前後を注意して分析して、販促活動(dòng)の開(kāi)始は店の客流量、客単価の向上に一役買っているかどうか。

日常の仕事の中でまだいくつかデータが本社、店舗の分析が必要ですが、どのデータを分析しても、ただ一つの始まりです。肝心なのは店舗の問(wèn)題と発掘できる能力を探し出すことです。どうやって次の仕事を始めるかを指導(dǎo)することが重要です。店長(zhǎng)は毎週あるいは毎月會(huì)議をして、以上の各種のデータを分析して、過(guò)去を総括して、ギャップを探し出します。