「一歩之遙」の開幕語：To be or not to_beはシェイクスピアの問題であり、馬走日の問題となっている。

の問題です。

百貨店の目標(biāo)を持つ百貨店の巨人も、デパートにためらっている。

この企業(yè)が頻繁に閉店する現(xiàn)実は、市場の低迷期に潛む百貨店の生き殘りを阻んでいる。

昨年末、王府井百貨店、首商集団などの百貨店大手が発表した戦略から見ても、百貨店の業(yè)態(tài)はグループの重點発展には含まれていない。

商業(yè)の新しい常態(tài)の下で、成長が力がないで“城を包囲します”の百貨の業(yè)態(tài)を脫出しにくいのは排除されてへりの地帯に著きます。

百貨店の低谷期は10年前に発生しました。外資百貨が中國市場を席巻した後、危機感が中國の百貨店を加速させました。

しかし、急速な市場拡大は百貨店の収穫規(guī)模を見落とした。

共同経営方式を採用しているため、価格発言権を持たない百貨店は価格の虛火を消すのが難しく、ブランドの同質(zhì)化が「千店一面」を生み出している。

首商集団常務(wù)副総裁の傅躍紅氏は、自営関係において、消費者、

百貨店の三者とは本來需給関係ですが、共同経営モードでは、ブランド商と百貨店は同じ供給者です。

サプライヤー市場では、ブランドと百貨店の協(xié)力は基本的に共同経営や賃貸契約に基づいて設(shè)立されており、このような協(xié)力は雙方がお互いの利益と競爭に力を入れており、雙方が市場の変化などの核心的要素に焦點を合わせることは難しい。

百貨店は市場に対する敏感性と即時反応を失い、ブランド會社は在庫の滯積やサービスのミスを形成し、雙方の経営リスクを高めました。

首商集団の少し前の戦略大會では、今後2年間にアウトレットとショッピングセンターの朝陽事業(yè)を拡大することを明らかにしました。

王府井百貨も伝統(tǒng)百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)に重點を移すと表明しました。

ますます多くの百貨店が滑走路拡張の収益ポイントを増やそうと試みているが、1月4日に重慶百貨店が設(shè)立準(zhǔn)備を開始した。

実は、去年の下半期から、この企業(yè)は頻繁な買収行為を始めました。重慶商社電子販売有限公司と重慶商社情報科學(xué)技術(shù)有限公司を持って、急速に電子商取引を発展しています。

大株主の三胞集団の後押しで、南京新百はイギリスフレイザー百貨、南京興寧実業(yè)、南京瑞と商業(yè)貿(mào)易を次々と獲得しました。

天虹百貨はマルチクロスを試してショッピングセンターとコンビニを開設(shè)します。

第一線の市場の単量體百貨は去年の増量が過去最低に達しました。北京市場はおじいさんが百貨店に入ってから新しい百貨がありません。

弱化した伝統(tǒng)百貨店の巨人が、將來は「お店の中のお店」としてオープンします。

外資百貨も百貨店を見直しています。

外資第一店

青島ショッピングセンターを14億元の資金を調(diào)達し、この企業(yè)の重點も移転しました。

商業(yè)が発達していない低線市場では、百貨店はまだ生気がありますが、電気商が農(nóng)村に來てからは見通しがよくないようです。

アリババはこれまで100億元を投資して、1000の県レベル運営センターと10萬の村級サービスステーションを設(shè)立すると発表しました。

京東は全國の1000余りの郷鎮(zhèn)で8000余りの副壁を塗る広告を塗って、未來の3年間、“京東幫サービス店”は全國の區(qū)県で展開して、千數(shù)軒に達することを期待します。

京東はまた、下郷から村に入る「火のパイロット」「千県燎原」の計畫を発表し、全國55のパイロット県で探索した。