服のまた一つの窓口

実は、上記の心配があっても大丈夫です?，F(xiàn)在は2013年、衣料品メーカー市場規(guī)模は4349億元に達し、2012年の3050億元と比べて42.6%伸び、ネット通販市場全體の23%を占め、2014年の衣料品ネット購入市場規(guī)模は6153億元に達し、41.5%増加する見込みである。市場シェアから見ると、天貓は絶対的に獨占的な地位にあり、75%ぐらいで、京東、中、唯品會は次のように分けられています。このような高度に集中した市場構造の中で、チャンスはどこから來ますか？

これに対して、四季恵（関係者によると、現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は「消費アップグレード」駆動のもう一つの時間窓の中にあります。小米の雷軍が言っている「風口理論」のように、以前は服裝の電気商はタオバオ、天貓が代弁する「低価格」を核心にしています。駆動力は優(yōu)待、販売促進、爆発資金などの手段です?！袱长螘r間の窓を開けたら、シャッフルの機會を意味します。天貓などの畝の斷者も分食されるリスクに直面しています?！?/p>

これも京の東で、盛んに竿を掲げて干潟を奪います。服裝の種類の原因です。四季の恵は大膽に大プレイヤーのまぶたの下で“開店”して、明らかに今回の“進級”のきっかけに當たったので、消費者のネットショッピングの服裝の移動の段口を利用して、自身の商業(yè)の論理と生存の空間を得ます。これによりますと、新オンラインの四季恵は春、夏、秋、冬の4つの季節(jié)をめぐって、消費者に季節(jié)の高品質で中性的な価格比の最高の逸品の服を提供します。より洗練された目で商品を選ぶことができます。

ゲームのルールを再定義

この変化は消費グループの行動特徴の移転と直接関係があり、最初のネット購入グループと「低価格」に熱中している。80後、90後などの新興ネット購入ユーザーは個性的、生活態(tài)度と品質を強調し、「お金を節(jié)約する」という訴求より、主流消費グループはより高いコストを払って「精選」商品を獲得し、自身の生活主張と方式を明らかにする。また、アパレル業(yè)界も「産業(yè)のレベルアップ」と「消費のレベルアップ」の二大駆動エンジンの下にあります。これは消費者の需要の変化が産業(yè)チェーンの各段階に引き続き伝わり、新たなビジネスチャンスが生まれるという意味です。

四季恵の擔當者によると、季節(jié)の変化に応じて旬の高品質商品を提供するほか、四季恵の最大の利點は伝統(tǒng)服裝産業(yè)のサプライチェーンと資源の効率的な統(tǒng)合であり、現(xiàn)在は國內(nèi)の多くの専門商社と貿(mào)易服飾のメーカーと「特別供」の生産チェーンを達成しました。天貓、京東と違って、四季恵が作ったのは「ファッションネット通販の質の城」です。

この業(yè)界に詳しい人はみんな知っています。衣料品伝統(tǒng)的なデザイン、ファッションの発表、在庫の押し売り、販売などの直列モデルに従っていますが、消費者の洞察力が高まるにつれて、「はやいファッション」と反復周期が加速し、C 2 Bのモデルは伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の設計、マーケティングと供給モデルを段階的に覆すことになります。これにより、産業(yè)チェーンがより柔軟になり、弾力的になることが要求されます。四季の恵みにとって、工場やサプライチェーンなどのチェーンの整合は、この業(yè)界の動向をひそかに合わせている。

業(yè)界の専門家によると、マーケティングモデルから見て、天貓、淘寶が主張するのは「淘経済」であり、キーワードは安く、商品が豊富であるが、市や卸売り市場の位置づけによって、天貓、淘寶も「品質が保証できない」というレッテルを貼られている。京東はアパレルメーカーを奪い取って、打ち出したのは「青春、ファッション」です。四季惠は「高品質、精選、対外貿(mào)易」などの要素を選びました。これらは未來の服裝のエレクトビジネスのアップグレードのルートに合っています。次のラウンドのアパレルエレクトビジネスの競爭において、再度カードの位置を決めて、自分の役を探したいです。