収入の倍増を望むなら、まずあなたの仕事の効率を倍にしなければなりません。

アメリカのキャリア計(jì)畫(huà)と時(shí)間管理専門家のBrian Tracyは、20年の実務(wù)経験と研究を集め、生産効率を倍増させる6つの仕事秘訣を発見(jiàn)しました。

一、仕事に専念します。仕事をする時(shí)は、必ず心を込めて取り組んでください。時(shí)間を浪費(fèi)しないでください。職場(chǎng)を社交の場(chǎng)としないでください。

二、仕事のペースが速い：一種の緊迫感を身につけて、一回は一つのことに専念して、しかも一番速いスピードで完成して、その後、すぐに次の仕事に入ります。

三、高付加価値の

：頭のいい社員は、仕事の目標(biāo)やパフォーマンス基準(zhǔn)を達(dá)成するのに役立つ活動(dòng)を探して、最大限の時(shí)間と精力を注ぎます。

投入の時(shí)間はもっと多くなります。毎分の生産力はもっと高くなります。仕事のパフォーマンスも高くなります。上司と上司の稱賛と重用を勝ち取ります。

昇進(jìn)とともに目の前にある。

四、熟練した仕事：仕事が熟練しているほど、仕事に必要なもの

あなたの技能が熟練すればするほど、生産力はますます速くなります。

五、集中処理：技術(shù)のある作業(yè)者は、多くの性質(zhì)の近い仕事や活動(dòng)を、例えばE-MAILの送受信、手紙の作成、レポートの作成など、同じ時(shí)間帯に集中して処理します。このように、分けて処理するよりも、半分以上の時(shí)間を節(jié)約します。

六、仕事を簡(jiǎn)略化する：できるだけ仕事の流れを簡(jiǎn)略化し、多くの別々の作業(yè)手順を統(tǒng)合し、単一の任務(wù)に変えて、仕事の複雑さを減らす。

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「労働契約法」の関連規(guī)定によると、企業(yè)は20人以上の人員を削減したり、20人未満ですが、企業(yè)の従業(yè)員の総數(shù)の10%以上を占める場(chǎng)合、人員削減方案は労働行政部門に報(bào)告しなければなりません。

しかし、実際の操作では、本當(dāng)に人の會(huì)社の部門に報(bào)告する企業(yè)は少ないです。

往々にして労使関係が激しくなる中、企業(yè)のリストラが注目されます。

意見(jiàn)募集の原稿は、企業(yè)が人員削減を?qū)g施する前に、人社部門に登録することを規(guī)定しているだけでなく、企業(yè)の人員削減後の義務(wù)も規(guī)定しています。企業(yè)は労働契約を解除する時(shí)に労働契約解除証明書(shū)を発行し、15日以內(nèi)に社員のために書(shū)類と社會(huì)保険関係の移転手続きを行うべきです。

意見(jiàn)募集稿が明確であり、人社部門は人員削減過(guò)程において法律法規(guī)の規(guī)定に違反する狀況があると発見(jiàn)した場(chǎng)合、法によりその改正を命じなければならない。

従業(yè)員と労働組合は企業(yè)が違法に人員を削減した場(chǎng)合、人力資源社會(huì)保障行政部門に対して苦情、告発することができ、人力資源社會(huì)保障行政部門は法により処理しなければならないと考えています。

「企業(yè)の人員削減が爭(zhēng)議を引き起こし、手順が合法でなく、人員削減の事由が成立しない場(chǎng)合があります?！?/p>

長(zhǎng)沙市労働紛爭(zhēng)仲裁院の姚正華院長(zhǎng)は言う。

企業(yè)のリストラの事由が成立しないことを証明する証拠があれば、従業(yè)員の訴求は法的に支持されます。

省人社庁労働関係処の関係責(zé)任者によると、人社部門は企業(yè)の人員削減に介入し、主にバランスのとれた役割を果たしている。企業(yè)が法により人員削減行為を支持しているだけでなく、労働法執(zhí)行、仲裁、調(diào)停協(xié)議などを通じて従業(yè)員の合理的な訴求を守るように努める。

意見(jiàn)募集稿はまた、國(guó)家の関連規(guī)定に基づき、人社部門が有効な措置を講じて人員削減、人員削減、安定した就業(yè)職位を取る企業(yè)に安定職位手當(dāng)を支給し、社員の生活補(bǔ)助、社會(huì)保険料の納付、リストラ訓(xùn)練、技能向上訓(xùn)練などの関連支出に用いると提出した。