実は、この數(shù)年の激動と変局の中で、多くの企業(yè)はすでに業(yè)界の未來が直面するリスクと下振れ傾向を意識して、そして自己救済を始めて、企業(yè)の突破の道を探求しています。一部の企業(yè)は多元化の経営構(gòu)想を通じて、早くオンラインルートを深く耕して、ラインの下の二重の優(yōu)位を確立しました。

しかし、根本的に問題を解決する企業(yè)は多くないです。もちろん、すべての企業(yè)が中國の紡織企業(yè)という産業(yè)構(gòu)造の弊害を意識していないわけではありません。一部の企業(yè)はブランド運営を選択して、加工製造端を捨てて、生産環(huán)節(jié)のコストを節(jié)約して、重い生産用部屋、後方勤務(wù)補助などの一連のコスト圧力がなくて、最低コストで企業(yè)管理運営コストを交換して、この部分のコストをOEM端末に転嫁して、ブランドとOEM先の協(xié)力を?qū)g現(xiàn)します。道が大きい紡績消費者の細分化と販売ルートの革新、製品の革新などの措置を通じて、外部投資を誘致し、企業(yè)の華麗な転換を?qū)g現(xiàn)します。

國內(nèi)と海外企業(yè)の対比と分析を通して、中國企業(yè)は運営コストコントロールにおいて、人體制で経営モデル國內(nèi)企業(yè)は早い年に中國の大基數(shù)人口ボーナスのために、労働コストが低く、人海戦術(shù)で問題を解決することに慣れています。自給自足できます。事業(yè)やブランドを共有したり共同で作ることはできません。これも中國の企業(yè)の不安感を浮き彫りにしています。中國の人口配當期が終末に近づいて、労働コストが急速に増加した時、人海戦術(shù)と獨自作戦の弊害が急速に明らかに現(xiàn)れました。上で最も日を過ごすことができて、最も貯金することができる民族、このような惜しさ、企業(yè)家の群體の中で、同じく普遍的に存在します。

外國企業(yè)、特に歐米企業(yè)，更善于進行合作與分享，將自己不擅長的部分工作交給更專業(yè)的合作伙伴，做精做大自己擅長的部分，形成合力，共同發(fā)展，其實，這個道理大家并不是不懂，一根筷子與一把筷子的故事，在中國流行已久，只是，當我們自己需要做出這樣的決定時，都需要莫大的勇氣與思想斗爭，但是，社會的發(fā)展不是以個體利益為轉(zhuǎn)移的，當你不能順應(yīng)社會發(fā)展的步伐，必然的結(jié)果就是被社會體系所淘汰，那么，從現(xiàn)在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業(yè)會退出歷史舞臺，一些企業(yè)會發(fā)展壯大，這是一個必然的社會進程，那么，合則共贏的歷史洪流已經(jīng)擺在我們的面前，如何去順應(yīng)潮流的趨勢，在中國經(jīng)濟大潮的洪流中揚帆遠行，是我們所有家紡人要去深思的課題，也是擺在我們面前急需解決的難題，無西洋の先進的な管理理念を參考にしますか？それとも中國の特色の発展の道を革新しますか？波の洗禮を通じて、私達の業(yè)界、私達の國家の経済の方向、それとも光明と期待に満ちています。