あなたは先ほど知ったのですが、非常に重要な事件が問題になりました。すぐに上司のオフィスに駆けつけてこの悪いニュースを報告すれば、あなたのことをしなくても、上司に危機を解決する能力を疑わせます。

この時、あなたは感情の起伏がない聲調(diào)で、余裕を持ってこの文型を言い出して、慌てないでください、問題あるいは面倒のこのような字句をも使わないでください、上司に事が解決できないのではないと感じさせて、私達(dá)はあなたが上司と同じ陣営に立つように聞こえます。

冷靜で迅速にこのような回答をすると、上司に「あなたは有名だ」と直感されます。

一方、ためらった態(tài)度は責(zé)任が重い上司を不快にさせるだけです。

夜よく眠れない時、あなたの頭に八つ當(dāng)たりするかもしれません。

安琪は上司からも賞賛されるすばらしい策略を考え出しました。あなたの頭の回転が人より速いのが嫌です。

顔を長くして、ひそかに不愉快になるよりも、彼の光を盜んだほうがいいです。

上司が聞こえているうちに、この文型を言いましょう。

この人は誰もが出世しようとする社會で，同僚に嫉妬しない人がいる。

その人の本性は純良で、チームワークに富んでいると上司に思われます。

困ったことがあります

あなたは獨力では完成できません。誰かに助けてもらわないといけないので、この方面の仕事に一番上手な同僚を見つけました。

どのように言ったら、人が心から願って助けてくれますか？高い帽子をあげて、迷ったスープを入れて、いつか必ずお返しします。その親切な人は自分の名聲に背かないように、あなたの要求に応じます。

でも、將來功労がある時は人の一筆を忘れないでください。

あなたの知らないことを巧みに避けます。もう少し考えさせてください。三時までに返事してもいいですか？

上司が業(yè)務(wù)に関する質(zhì)問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

この文型は一時的にあなたのためだけではない。

上司にもこのことについてはよく気を使っていると思われます。

でも、後は十分な宿題をして、時間通りに答えを出してください。

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人的資源管理の重要な意味は、従業(yè)員を十分に激勵し、潛在能力を開発し、企業(yè)と従業(yè)員のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することです。

どのように「社員を激勵する」かについて、より多くの企業(yè)が理想的なのは、まず「物質(zhì)的激勵」である。つまり、どれぐらいの業(yè)績を出せるかによって、企業(yè)はあなたに相応の見返りを與えるか？逆に言えば、社員がより高い見返りを期待するなら、もっと良い業(yè)績を出せるように努力するべきだ。

制度面では、このような「高業(yè)績、高奨勵、個人の支払いと仕返し」の結(jié)果的な管理こそが、私たちが追求してきた管理効果です。

しかし人は結(jié)局感情の複雑な総合體で、管理も1つの計算することができるのがはっきりしている數(shù)學(xué)ではありません。

「個人価値の自己実現(xiàn)」を追求する現(xiàn)代の職場人としては、制度の公平感も必要であり、柔軟な人間性管理も必要です。