たとえ企業(yè)が優(yōu)れたプロセスと管理制度を持っていても、監(jiān)督管理が不十分だったり、監(jiān)督管理が不十分だったり、監(jiān)督管理がオフサイドだったり、監(jiān)督管理手段が遅れていたり、監(jiān)督管理者の資質(zhì)に問題があったり、組織構(gòu)造が複雑すぎたりして、システム全體の運(yùn)営効率を大幅に低下させます。

プロセスと制度は硬化していますが、監(jiān)督は柔軟で、監(jiān)督は原則に従って処理しなければなりません。

監(jiān)督者の仕事が不公平であれば、流れと制度に対する忠誠度が大幅に低下します。監(jiān)督者の素質(zhì)が低いと、監(jiān)督管理者がどのように管理するか分かりません。そうすると、きっと監(jiān)督の力が足りなくなります。みんなが何をしているか分かりません。忙しいかどうかは正しいです。そして、本當(dāng)に忙しいです。もし監(jiān)督管理が厳しすぎて、硬直化しているなら、原則と柔軟に結(jié)合して、古い制度を守ります。

管理力もかなり弱まります。

みんなが忙しくて、疲れたと叫んでいますが、全體の効率がよくない第四の原因は？

手段の問題

通常の狀況では、管理手段が立ち遅れていると、企業(yè)の管理効率が大きく制限されます。

同じコンピュータで、286とペンティアムのです。

仕事の品質(zhì)とは雲(yún)泥の差です。同じ情報伝達(dá)でも、ブロードバンドとダイヤルアップでインターネットを利用する速度は倍の差があります。

更に重要なのは、設(shè)備が遅れて従業(yè)員の情緒に影響して、情緒は互いに伝染したので、1歩進(jìn)んで仕事の積極性に影響します。

しかし、技術(shù)的手段が先行しすぎると、企業(yè)內(nèi)部の作業(yè)効率が制限されます。

これは企業(yè)環(huán)境が設(shè)備の運(yùn)営をサポートしないため、設(shè)備の正常な稼働エネルギーの発揮に影響を與えます。

そのため、高級設(shè)備を置いていて、かえって使えないかもしれません。あるいは使う時に、それなりの効率を発揮できないかもしれません。また、他のプロセスとドッキングする時、作業(yè)コストを高めます。もちろん、仕事の効率を下げることができます。

同時に、管理技術(shù)手段は企業(yè)の実際環(huán)境に適応するだけでなく、企業(yè)の外部環(huán)境に適応するべきです。

もし企業(yè)內(nèi)部の局部の仕事の効率が高いとしても、それとドッキングする外部環(huán)境の仕事の効率が低いと、みんなは絶え間なく待つしかないです。必然的に仕事の効率も下がってきます。