アズキグループとその一致行動者とアズキ株式管理層は2012年末から二回の増資計畫、一回の増資、一回の管理層の増資を通じて、増資完了後、合計の増資は1.54億株に達し、持ち株比率を48.14%から59.66%に引き上げ、8億近くの増資を見込んで、平均価格は5.2元である。

アズキ株式會社のメンズビジネスの転換は長年の準備を経て、転換點は15-16年で期待されています。會社は過去數(shù)年間で終端店の運営基準體系の建設(shè)に力を入れています。その上、加盟店と委託管理などの直営化協(xié)力を通じて、赤豆男裝の端末運営能力を高め、將來の終端営業(yè)における全體的な核心競爭力の形成のために伏線を埋めます。

このモデルチェンジ方式は端末の小売能力向上＋製品の価格性能比向上の業(yè)界発展の趨勢に合致していると思います。14年に會社のモデルチェンジフレーム構(gòu)築が完了した後（サプライヤーが全面的に代理販売モデルを採用し、加盟店の90%の委託管理、端末の小売管理は引き続き向上しています）、15-16年の全面的な推進を経て、経営の転換點が期待されます。

一方、グループのホームウェア、下著、女裝、子供服などの業(yè)務(wù)もこのような転換方式を踏襲して、モデルチェンジが次第に効果を示した後、會社の各種類の服裝業(yè)務(wù)は相乗効果を形成する見込みがあります。

コア競爭力。

グループレベルでは長年の備蓄を経て、アパレル、タイヤ、バイオ製薬、不動産のいくつかの大きな業(yè)務(wù)プレートを形成し、金融サービス、投資などの補助的な業(yè)務(wù)をサポートしています。その中で、タイヤ業(yè)務(wù)、バイオ製薬業(yè)務(wù)はそれぞれ通用技術(shù)（IPO申告済み、審査中）、紅豆杉生物科學(xué)技術(shù)株式有限公司（すでに新しい三板が掛かっています）を中心として運営しています。

小豆集団服裝業(yè)務(wù)のプレート狀況から見て、會社は

チェーン上の配置は比較的完璧で、男裝（小豆の株式）、住宅服、下著、婦人服、子供服、ダウンジャケットなどの全シリーズのブランドを持っています。合計3000あまりの店舗（そのうち男裝1000＋）で、利益規(guī)模はかなり大きいです。

また、會社は國內(nèi)初の會社を持っています。

取引プラットフォーム——中國紡織材料取引センターは、このB 2 Bプラットフォームの建設(shè)は會社にとって少なくとも二つの面の長期的意義を備えています。まず、紡織材料業(yè)界の空間が巨大で、紡糸と布だけの年間生産量は700億m級で、規(guī)模以上の紡織企業(yè)の年産価値も4兆兆元近くに達しています。會社は自身の産業(yè)沈澱で取引センタープラットフォームを通じてサプライチェーン金融サービスなどの新しい業(yè)務(wù)分野に參入し、新たな収益成長點を創(chuàng)造します。資源は、サプライチェーンの効率を向上させるために、製品の価格性能比を向上させることにも大きな相乗効果があります。

14年末に、小豆グループは國家工業(yè)?情報化部が発行した第4回移動通信転売業(yè)務(wù)の試行文書を取得し、これを通じて「知恵服裝」の理念を提出しました。

アズキグループはモバイル転売業(yè)務(wù)の展開とグループ情報化プラットフォームの建設(shè)を通じて、ネット化顧客の獲得方式、デジタル化の拡張モード、インテリジェント化の交差販売能力を?qū)g現(xiàn)し、それに基づいて規(guī)模効果を形成し、上下流産業(yè)チェーン企業(yè)の情報化業(yè)務(wù)を効果的に統(tǒng)合し、中國紡績材料取引プラットフォームと小豆商城を統(tǒng)合し、インテリジェント設(shè)備メーカーのために組み合わせて、伝統(tǒng)企業(yè)の業(yè)界応用を行うB 2 B 2 C融合プラットフォームを構(gòu)築し、アパレル紡織産業(yè)チェーン企業(yè)と個人顧客の全面的価値創(chuàng)出を促進する。

以上より、會社の実際支配人と管理層が株式會社の発展の見通しに対する強い自信、會社の服裝業(yè)務(wù)の転換の初歩的な完成による業(yè)績の転換點に基づいて、またグループ服裝プレートの完備した産業(yè)チェーンの配置と株式會社が集団服裝プレート業(yè)務(wù)の核心運営プラットフォームとしての重要な戦略地位からもたらした合理的な資産の整合予想に加えて、會社は現(xiàn)在価値（市場価値40.35億円）に大きな投資価値を備えていると考えております。