中小企業(yè)B 2 Bの

規(guī)模は持続的に成長しており、今後5～10年間、この傾向は変わらない」とし、企業(yè)のインターネット認識の継続的な承認と強化に伴い、伝統(tǒng)的なB 2 Bポータルはすでに企業(yè)のニーズを満たすことができなくなり、垂直に細分化されたB 2 B電気商取引モデルは最も主要な電気商戦場となっている。

伝統(tǒng)的な企業(yè)はインターネットを知らないで、電気商の重要性を認識します。B 2 Bは中小企業(yè)の次の突破口です。

2014年の伝統(tǒng)企業(yè)たちはまだ馬鹿で粗い土豪にすぎないと言えば、2014年の席巻式のインターネット、モバイルインターネットなどの風(fēng)潮の薫陶を経験した後、中小企業(yè)たちは早くからインターネットの重要性を認識した上で、自身の発展に最適なB 2 B電気商法モデルを選定し、大型電商プラットフォームから身を落ち著ける場所を探すよりも、自分で細分化垂直領(lǐng)域の電気商取引プラットフォームを作ったほうがいいです。

垂直領(lǐng)域の深耕細作の法則

伝統(tǒng)企業(yè)にとって、進出は

もともとは簡単ではない新しい分野の試みですが、中小企業(yè)にとっては、がむしゃらな行動はタブーとなり、自分の領(lǐng)域から長年沈殿してきた業(yè)界の経験を抽出して始めて、細分化された業(yè)界の経典を次第に作り上げてこそ、満天のインターネット競爭の中で地位を占めることができます。

B 2 Bはネット上の産業(yè)群の優(yōu)位を占有して、垂直に精密化してまた専門、正確性の製品の優(yōu)位を占有して、それでは、垂直の領(lǐng)域のB 2 B電気商はどのように深く耕して細作するべきですか？

第一に、産業(yè)チェーン上の資源統(tǒng)合を高度に実現(xiàn)する。

B 2 Bはもとの伝統(tǒng)企業(yè)と元の電気商の中で精勵細作で、プラットフォームは必ず保証しなければならないのは合理的で全面的な製品資源で、最優(yōu)秀産業(yè)チェーンを統(tǒng)合します。

例えば、南召花木網(wǎng)は全國の花木業(yè)界に近い放射線を浴びました。主に取り扱う製品は更に各種の専門苗木に至る所にあります。

第二に、自分の業(yè)界に適した新しいアイデアを見つける。

各業(yè)界はそれぞれ違っています。醫(yī)療電気商はもっと適しているかもしれません。

飲食は団體購入などの販促モードを作るのに適しているかもしれませんが、花木業(yè)界は全面的にまた高品質(zhì)保証、生存率の高い戦略の選択があるかもしれません。どの業(yè)界のB 2 B電気商プラットフォームを選ぶにしても、自分の業(yè)界に合う新しい考えを優(yōu)先しなければなりません。

第三に、アフターサービスをしっかりと行います。

この通はすべての販売あるいは取引の業(yè)界に用いて、多くの人は利益のために目の前の“お金を収めます”にひたすら気を配って、アフターサービスの精密化を顧みないで、これは直接プラットフォームを融通がきかないで“1槌の商売”の性質(zhì)の上で決めて、更に道がありません。

注意したいのは、アフターサービスはひたすらユーザーに歓心を買うのではなく、決して無視しないのではなく、基本的に自分の利益を保証した上で、最大限にユーザーの利益を確保することです。

2015年はB 2 Bがエレクトビジネスの風(fēng)采を持続的に示す時で、垂直化の細分化の領(lǐng)域の中でB 2 Bエレクトビジネスの突破を求める最も良い方向の一つです。