多くのCFOから見れば、學(xué)習(xí)を通じて専門知識(shí)を得るだけではなく、視野を広げ、専門知識(shí)以外の適任力を高めることが重要です。

コミュニケーションの経験を?qū)Wぶ中で、戦略的思考力、分析判斷力、コミュニケーション能力、組織管理能力などは頻度の高い言葉であり、中國CFOの職業(yè)役割は重大な変化が発生していると説明しています。

一部のCFOは本科、高校卒業(yè)後も継続的に勉強(qiáng)することで、修士または博士號(hào)を獲得する割合が高いです。

修士の學(xué)位の中で、MBAの學(xué)位で半分を占めます。

CFOは金融市場(chǎng)と社內(nèi)に潛り込むものです。

彼らは戦略的な頭脳、広い視野、遠(yuǎn)大な視野を持つ策略と正確な判斷力を備えて、全體的に発展する戦略の高度から問題を認(rèn)識(shí)し、処理しなければならない。

四割近くの訪問CFOのスタート

會(huì)計(jì)ですが、國內(nèi)の會(huì)計(jì)教育は內(nèi)容が狹く、知識(shí)構(gòu)造が足りないため、多くの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が會(huì)計(jì)処理に精通していますが、管理思惟が不足しています。

このため、CFOは新しい情報(bào)を絶えず受け入れ、消化し、生産、供給、販売の全面的な管理、企業(yè)內(nèi)部管理、郵送経済管理、人力資源、戦略管理などの多分野に知識(shí)を広げていくと述べました。

以前、我が國の伝統(tǒng)的な

一般的には経済現(xiàn)象のミクロ分析を重視し、企業(yè)資本経営の観點(diǎn)から財(cái)務(wù)分析を見ることが不足しています。そのため、CFOは企業(yè)の重大な政策決定に參加すると提出しました。CFOはビジネス頭脳を持たなければなりません。市場(chǎng)に対して獨(dú)特な見解と判斷分析能力が必要です。価値と財(cái)務(wù)管理を一體化し、會(huì)社価値創(chuàng)造戦略の制定に全過程的に參與します。

それと同時(shí)に、CFOは伝統(tǒng)的に財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)の狹い分野に注目して、會(huì)社の戦略と資源管理を開拓しています。CFOは財(cái)務(wù)分析技術(shù)を上手に利用し、市場(chǎng)、生産、販売などの多方面に対して専門的な判斷と客観的な方策を行うことができると強(qiáng)調(diào)しています。

したがって、CFOは優(yōu)れた財(cái)務(wù)専門家のほかに、優(yōu)れた管理者であり、市場(chǎng)、生産、工蕓、人的資源などの知識(shí)を理解して、取締役會(huì)、ビジネスパートナー及び従業(yè)員と効果的に交流する必要があります。

CFOは、株主、取締役會(huì)及び監(jiān)査委員會(huì)、社會(huì)監(jiān)査機(jī)関等との外部関係をうまく処理するとともに、CEO、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)構(gòu)、CIO等の主要人物との內(nèi)部関係をうまく処理しなければならない。

CFOにとって、コミュニケーション能力はとても重要です。CFOは各部門のサポートが必要です。他の部門のサポートがないので、どの監(jiān)視も蒼白です。