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職場の「板挾み」からどうやって脫卻するか?

2015/3/12 20:58:00 12

職場「板挾み」

両方が困っていて、板挾みになっている場合は、非常に正常です。

人生百態(tài)、異なる価値観、異なる出発點はそれぞれ違った主張を形成し、矛盾が生じるのは當然である。

加えて、多くの場合、人々が意見を発表する前に、その原因と結(jié)果を深く理解していないし、完全に客観的に評価できるとは限らない。

したがって、決して矛盾のない理想的な環(huán)境は存在しません。

しかし、どうすれば、「サンドイッチ」の悔しさや気まずさを少しでも減らすことができますか?まず、適當に「ボケ」をして、戦爭に巻き込まれないようにします。

どうでもいい問題については、「このことは私もよく分かりません?!工胜嗓卫碛嗓菙啶盲皮猡いい扦?。

第二に、巻き込まないということは、単に矛盾を回避するのではなく、客観的公正を保つことです。

立場

賢い評価を下す。

例えば、指導者達の異なる指示に対して、自分がその中の衝突を緩衝する能力がないなら、むしろ

指導者

直接交流の機會を作って、相互の疎通を通して、矛盾と誤解を解消します。

に対する

同僚

間の矛盾は、それぞれの道理を並べて、自分で決斷させることができます。

最後に、凝集力と感化力を発揮して、人に助けを求めます。

他の同僚、指導者などを教えてください。みんなの力と中間者の「裁判官」の役割を通じて、中肯、正確な評価を提出して、相対的に最適化された解決案を見つけます。

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週末に友達の家にパーティーに行きます。みんなの討論は來年の學習計畫に決まります。

突然ある友達が言いました。彼女は來年の最初の授業(yè)は、もう他の人の話を中斷しないように勉強し、他の人に言いたいことを言ってから自分の考えを伝えます。

意外に聞こえますが、これはまだ勉強が必要ですか?ここにいるのはすでに両親のためではなくて、出勤して何年も経っています。彼らはまだ聞いてくれないですか?

以前、上司がみんなを集めて會議をする時、何度も文句を言っていましたが、まだ終わっていませんか?いつも無意識に中斷したり、考えが逸れたりして、社長の意味を深く理解できませんでした。

確かに、このような狀況は職場でよく見られます。コミュニケーションは難しいと感じる人が多いです。

仕事の周波數(shù)が速くなるにつれて、私達はもう多すぎる不要な情報を受け取りたくなくなりました。いつも慌ただしく見えます。忙しすぎて、話も短くなりました。

長い間、私たちより多くの人が選ぶコミュニケーション手段になりました。

けんかする時、私達は心を放任して言って、自分の怒りを表現(xiàn)します。他人が自分に対して理解しない時、私達は知恵を絞って自分のために弁明します。両親に孝心を盡くしたい時、私達は自分の気持ちを両親に伝えます。

より多くの人が「話したい」という唯一のコミュニケーション手段として、より速く、より直接的なために、「聞く人しか話せない」という古い言葉を忘れてしまいました。

話を聞くよりは根気と根気が必要ですが、他の人の話を聞いてこそコミュニケーションがよくなり、物事がより円満に解決できます。

疎通はまるで水路のようで、まず両方が流暢になることです。それは私たちの耳を開いて、他人の話を聞きたいということです。

耳を閉じて、口を開けて話しても、コミュニケーションとは言えません。

話を聞くのは前提です。まず他の人の話を聞いて、自分の考えと観點を言ってから、もっと効果的にコミュニケーションができます。

多く聞いて、時には1種の蓄積で、他の人の話を聞いて成功して、失敗を言って、それは自分の將來のために財産を貯蓄しています。

話を聞くことと話すことは別れられない二つの部分で、話を聞かない人だけが成功できません。

仕事の中では、誰もが他の人とコミュニケーションする必要がありますが、多く聞いても多く話しても、私たちがどのような態(tài)度を持っているかを確認します。

先に聞いて話した人を作ると、コミュニケーションがスムーズになります。


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