GhosnとPouchotは若い女性にプロの指導(dǎo)者が彼女たちにとってどれだけ重要か、特に生涯初期に意識してもらいたいです。

一方、職場で時間をかけてきた人たちにとっては、他人の生涯指導(dǎo)者になることで、今の若者の考えを知ることができます。

數(shù)年前、カールインGhosnはMcKinsey&12539;Companyで働いていましたが、彼女は女性、特にY時代の女性を発見しました。仕事では彼らの男性同僚と同じ待遇を求めていませんでした。

「これは女性については男性の同僚と同等のものは求められていないと聞きました。

指導(dǎo)者の研究を積極的に探さないで、職場に入る前の數(shù)年間に、このようなことが起こったことを確認しました。

CEOと起業(yè)家として、Caoline Ghosnは言った。

「聞いて信じているのは同じことです。実際に経験してみるとまた別のことです。」

Ghosnは何かをしてこのようなことを消したいです。

そこで彼女は、Amanda Pouchot、McKinsey&_Companyの同僚と一緒に、Levo Leagueを創(chuàng)設(shè)しました。

これは専門的な援助です。

職業(yè)アドバイス、指導(dǎo)者と社交機會を探しているインターネット連盟です。

私たちは多くの研究から、同等の教育レベル、資格、現(xiàn)在の出発點の差が大きい人にとって、指導(dǎo)者を持つかどうかは彼らの將來の生涯の成功を決める重要な要素です。

「このような人たちを區(qū)別した影響の最大の要因は、彼らが指導(dǎo)者の機會を得ることです。だから、この點が重要です。しかし、今まで彼らは自発的にこのような機會を求めることができませんでした。なぜですか？」

「女性にとって、一つのことは意識していないと信じられないし、夢にも行かないということに気づいた。

指導(dǎo)教官制度は先輩から學(xué)んだことを助けます。

GhosnとPouchotは最近Levoユーザーに対して研究をしましたが、彼らの95%は仕事の中で一度も指導(dǎo)者を得ることを要求していませんでした。しかし、97%は他人の指導(dǎo)者になりたいです。

ここに解決できる問題があります。

私達は科學(xué)技術(shù)と社交ネットが燎原の火をつけることができることを望んでいます。

私たちは最初にこの仕事を始めた時、開放的なネットを作りたいです。他人からヒントをもらったら、彼らを見つけてあげます。

Pouchotは言った。

「他の人から學(xué)びたいです。職場での成功経験と失敗の教訓(xùn)を共有したいです。

私たちはもうこのオープンネットワークに參加している人たちから素晴らしい指導(dǎo)者の話を聞きました。