現(xiàn)在の段階では、中小企業(yè)の財務(wù)管理の転換は、企業(yè)の財務(wù)資源配置の方向とパターンを決定し、企業(yè)の資金運(yùn)転の流れと効率に影響を與えている。

中小企業(yè)全體の財務(wù)戦略思想は企業(yè)の未來戦略の発展に著目し、業(yè)界の業(yè)態(tài)、経済圏の成長速度、企業(yè)の発展段階、企業(yè)の運(yùn)営パターン及び企業(yè)自身の財務(wù)特徴を十分に考慮し、財務(wù)を最終的な方向に導(dǎo)いて管理決定を行う。

現(xiàn)在の中小企業(yè)の財務(wù)管理の転換は主に以下の3つの構(gòu)成があります。

最初に

創(chuàng)業(yè)の初期段階では、どれぐらいの量のお椀に水を入れ、自分の資本力に基づいて、科學(xué)的かつ合理的に企業(yè)発展戦略を確定し、企業(yè)規(guī)模と資本構(gòu)造が一致するようにし、企業(yè)の発展規(guī)模と資本力の不釣り合いによる負(fù)債の多さ、リスクの増大をできるだけ避けるべきである。

企業(yè)は発展の過程でも常に資本負(fù)債の比率の調(diào)整に注意しなければならない。

」が重要です。

第二に、企業(yè)の蓄積に資する株主利益の実施

より多くの稅引後利益を蓄積し、資本を充実させ、企業(yè)をより迅速に発展させる。

もちろん、企業(yè)の収益力が強(qiáng)く、業(yè)務(wù)が安定している狀況下で、企業(yè)は適度に借金をし、財務(wù)レバレッジの役割を十分に発揮し、企業(yè)の発展にも有利になります。

しかし、この前提は企業(yè)の信用管理能力を強(qiáng)化しなければならない。

企業(yè)の負(fù)債の比率が大きいほど、財務(wù)のリスクが高く、特に世界経済危機(jī)の影響で企業(yè)の経済効果が悪い場合、財務(wù)危機(jī)が発生しやすくなり、企業(yè)の破産を誘発します。

同時に、負(fù)債の比率が大きすぎると、資金調(diào)達(dá)能力は必然的に弱まり、企業(yè)の新鮮な血液補(bǔ)給に影響を與えます。

したがって、中小企業(yè)が合理的な資本構(gòu)造を維持できるかどうかは企業(yè)の発展に重要です。

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報いを急ぐあまり。

情熱的な仕事なので、いろいろとお支払いしますが、短期間で自分があるべき報いを受けられませんでした。そして、會社が人材を重視しないので、管理に問題があると思います。

キャリア計畫に問題が発生しました。

多くの新卒者は就職活動をする時、個人の趣味を考えていません。先に仕事を探したいだけです。本當(dāng)に仕事に入る時、自分が好きではないか、それともこの仕事に向いていないかを発見しました。

これは多くの人が職業(yè)を選ぶ時盲目的で、職業(yè)計畫をしっかりと行っていないということを示しています。

仕事をしばらくしてから選択すると、また前の仕事の経験と蓄積がその後の仕事に役立たなくなり、再選択のコストが高くなります。

卒業(yè)生は仕事を選ぶ時、必ず人生と職業(yè)の計畫をしっかりと行って、選択が努力よりもっと重要な道理にわかって、職場の道が迷うことを免れます。

しかし、ほとんどの人はやはり仕事をします。この仕事がもたらした悩みは次の仕事がなくなるとは限りません。

次の仕事に完全に期待しないでください。希望の大きさが失望の大きさを決めることもあります。

新人が浮ついてくるのは理解できます。自己調(diào)整をマスターして、浮ついた心理の原因を見つけることが大切です。

心を落ち著けて、じっくり時間をかけてみてください。自分の居場所と今後の努力の方向を見直すかもしれません。

新入社員として、會社のベテラン社員は経験も能力も必ずあなたより強(qiáng)いということを理解してください。

自分ではよくやったと思っていますが、ただあなたの目の中のものがいいだけかもしれません。他の人よりいいというわけではありません。もっと勉強(qiáng)と向上が必要です。

あるいはあなたが本當(dāng)によくやっていて、あなたに相応する仕返しをあげていません。リーダーがあなたを考察しているだけかもしれません。近いうちに重要なポストに配置されるかもしれません。

時には、成功を焦るとあなたとすれ違うことがあります。