O 2 Oがあるエレクトビジネスプラットフォームの建設(shè)は投資家の注目を集めています。

會(huì)社によると、森馬株式の電気商取引プラットフォームでの販売は今年も急速な成長を維持しており、既存のサプライチェーン、チャネルなどの優(yōu)位性をインターネットと結(jié)合し、引き続き強(qiáng)力なオンライン業(yè)務(wù)を行うという。

対外投資の面では、森馬の株価は2014年に育翰上海49%の株を買収したと明らかにしました。會(huì)社は現(xiàn)在整理作業(yè)をしています。

今年會(huì)社は子供教育のプレートと國內(nèi)で有名になります。

協(xié)力を強(qiáng)める。

また、M&Aの面では、子供産業(yè)関連の分野以外に、會(huì)社もいくつかのプロジェクトを考察しています。主にインターネット、中高級(jí)ブランドのアパレルなどの方向を含みます。

同時(shí)に、未來はいくつかの革新的なプロジェクトを孵化するかもしれません。

また、この

調(diào)査記録によると、森馬株式は第五年計(jì)畫の制定に著手している。この計(jì)畫は主に以下の方向を含む。

500億元の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)する；三、オンラインラインの下で結(jié)合したO 2 O業(yè)務(wù)モデルの建設(shè)を推進(jìn)して、會(huì)社をモバイルの生活方式の下での世界的なファッション消費(fèi)及び子供産業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)に発展させる。

森馬股份によると、會(huì)社の將來の利益成長點(diǎn)は主に4つの面に現(xiàn)れており、それぞれ森馬とバラバラの二大ブランドの優(yōu)位性を強(qiáng)化するために、森馬とバラバラの全ルートのO 2 O業(yè)務(wù)モデルを構(gòu)築し、既存の電子商取引の発展を推進(jìn)しながら、極致體験のインターネットエレクトビジネスプラットフォームを構(gòu)築する。

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韓都衣舎の革新モデルはより良い製品を見つけることができます。

最も理想的な方法は、外部デザイナーチームとドッキングする過程で、多くの違いの中で、韓都衣舎の核心理念に合致するいくつかのものを見つけて、これらの優(yōu)秀なものを沈殿して、內(nèi)化してブランドの一部にして、自分の製品に殘します。

趙迎光は韓都衣舎の計(jì)畫を四つの段階に分けました。1.0時(shí)代、ブランドを作りました。2.0時(shí)代、多ブランドを作りました。3.0時(shí)代、孵化プラットフォームを作りました。4.0時(shí)代、生態(tài)系を作りました。

趙迎光は、ファッションブランドの生態(tài)システムを作るのは韓都の未來が堅(jiān)固な方向に値すると考えています。

多ブランド段階では、韓國はすでに外部孵化プラットフォームの発展を意識(shí)しており、服のタイプとスタイルを大幅に開拓しました。

趙迎光の考えは、サプライチェーンを逆迫り、外部創(chuàng)業(yè)者の多重需要に適応させることです。

韓は自分で先にこれらの異なっている供給商を集まって、自分で先に量を生んで、1本の道を模索しだして、サプライチェーンと対話することができます。

韓都が手がけた「製品グループ制」も、未來のデザイナー起業(yè)家の実験と模索である。

現(xiàn)在、韓國には200以上の製品グループがあり、全部で20ブランドの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

各グループには2～3人の人がいます。グループ分けは主に服裝デザイン、ページデザイン、在庫管理です。

グループ內(nèi)で獨(dú)立採算を行い、自主経営する。

これはまるでアパレル企業(yè)のもう一つの顧客モードのようです。伝統(tǒng)的な企業(yè)から見れば、製品グループ制は低効率の方式です。

部門分業(yè)に比べて資源が分散している。

しかし、趙迎光の目には、グループ制がインターネットにマッチしており、グループ制で生まれた製品ごとに「心が逸れている」というものがあります。

しかし、グループ制では、メンバーはすべて起業(yè)心で、趙迎光は韓國の270以上のグループを「アリ兵団」と呼んでいます。個(gè)々の販売は必ずしも突出していませんが、全體の作戦能力はとても強(qiáng)いです。

同時(shí)に、創(chuàng)業(yè)者同士の交流は、プラットフォームをますます生命力に富んでいます。

趙迎光は韓都の內(nèi)部を?qū)g験室に変えました。

內(nèi)部の従業(yè)員の価値、間もなく新しいアイデアと考えは実踐に付して、しかも絶えずシステムに新しい要求を出します。

內(nèi)部製品グループを通じて、従來の人工コミュニケーションに依存した內(nèi)容をシステム行動(dòng)にアップし、サプライチェーンシステム、ITシステム、ストレージシステム、カスタマーサービスシステムを含む。

趙は光を迎えても、「韓都の未來の挑戦は、どうやって統(tǒng)一したシステムに大小の注文を満足させるかにある」と素直に承諾しました。

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