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利益関係を均衡させ続ける契約裝置

2015/5/3 22:36:00 35

企業(yè)管理、利益関係、契約裝置

企業(yè)の要素所有者が多いため、必然的に各所有者の価値志向が衝突し、同じタイプの要素所有者內(nèi)部の主體間の価値観が一致しない可能性があります。このような企業(yè)の不完全性を補(bǔ)うために構(gòu)築された、全體の要素によって所有者が共同參畫(huà)する內(nèi)部統(tǒng)制システムは要素所有者の効果最大化の原則を満たすことができますか?その他に、私達(dá)は必ず以下の問(wèn)題に答えなければなりません。(1)ダイナミックに発展する企業(yè)の中で、重要な資源要素の投入主體を識(shí)別できますか?これらは現(xiàn)在の現(xiàn)代企業(yè)の理論研究の中の弱い部分であり、本論文では資源構(gòu)造理論を?qū)毪筏酷帷⒁陨悉螁?wèn)題はほぼ比較的緩和されると考えている。

前に述べたように、異なる資源要素の投入主體は內(nèi)部統(tǒng)制における位置づけが違っています。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制システムにおける権力の根本的な源は全體の要素を共同生産に投入する要素であり、誰(shuí)が企業(yè)生存、発展にとって極めて重要な「重要な要素」を掌握したかということです。企業(yè)にとって現(xiàn)在、生産中の限界貢獻(xiàn)率が高いほど、粘合性が大きい資源要素は主體を持つことが最も重要な資源要素である。內(nèi)部統(tǒng)制システムはまずこの重要な資源要素を保護(hù)して主體の財(cái)産権の利益を投入します。まずその合法的な利益を保護(hù)できないなら、この資源要素は主體を持って企業(yè)から撤退し、企業(yè)の持続的価値創(chuàng)造を不可能にします。肝心な資源を投入すると、主體の利益が保護(hù)されます。この時(shí)、他の要素が主體を投入しても、自分の合法的な利益を肝心な主體に奪われないように內(nèi)部統(tǒng)制に積極的に參加して、肝心な要素を主體に投入して監(jiān)督とコントロールを行うように要求します。時(shí)間の変化につれて、企業(yè)にとっては重要な資源であり、重要ではない資源になります。私たちは、理解すると思います。內(nèi)部統(tǒng)制システムは時(shí)間要因を把握し、ダイナミックな発展の高さを上げる必要があります。また、非常に重要です。

上から分析すると、內(nèi)部統(tǒng)制システムの根本的な機(jī)能は資源の欠乏性にある。動(dòng)的変化を選択します競(jìng)爭(zhēng)が激しいどのように內(nèi)部統(tǒng)制主體の行動(dòng)規(guī)則を設(shè)定するかによって、內(nèi)部統(tǒng)制主體の行動(dòng)規(guī)範(fàn)を調(diào)整することができ、企業(yè)の各種経済活動(dòng)が順調(diào)に行われ、企業(yè)內(nèi)部の経済取引を制約する各種行為を激勵(lì)し、不確定性を減らし、取引コストを節(jié)約できる。この意味では、內(nèi)部統(tǒng)制とは、企業(yè)內(nèi)部の各コントロール主體の間で、専門(mén)化の結(jié)果としての交換収益を?qū)g現(xiàn)するために、その財(cái)産を最大化させるための契約配置であり、その本質(zhì)的な屬性は、利益関係を持続的に均衡させる契約裝置である。つまり、內(nèi)部統(tǒng)制の契約関係は取引関係における各コントロール主體の権利と義務(wù)を規(guī)定しており、コントロール主體が取引関係において何をすることができますか?

內(nèi)部統(tǒng)制は、企業(yè)內(nèi)部の財(cái)産権契約に基づく個(gè)人契約の一部であり、有限理性及び取引コストにより、契約が不完全であり、內(nèi)部統(tǒng)制の進(jìn)化に「點(diǎn)狀均衡」が現(xiàn)れている。すなわち內(nèi)部統(tǒng)制の制定または改訂の時(shí)點(diǎn)で、內(nèi)部制御は靜的に比較的完備されている。その後,情勢(shì)の変化に伴って,內(nèi)部制御はヒステリシスを示し,動(dòng)的な不完全性を示した。修正した収益がコストより大きいと見(jiàn)積もってから改訂を行い、相対的な完全性を示して、このように繰り返します。これはつまり、この過(guò)程の中にいる私達(dá)として、その相対的な真理性の認(rèn)識(shí)を追求するしかないということです。同時(shí)に、制度の自己増強(qiáng)メカニズムにより、制度の発展に経路依存性を持たせ、さらに企業(yè)システムの內(nèi)部に內(nèi)生性制度の手配メカニズムと治理構(gòu)造を形成する。このように、「點(diǎn)」のような內(nèi)部統(tǒng)制が継続することで、內(nèi)部統(tǒng)制の動(dòng)的変遷が形成される。


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