現(xiàn)代企業(yè)制度は、二権分離、企業(yè)自主経営、損益自負、獨立採算を本質的な特徴とする。

このような企業(yè)制度の下で、コストに対する認識は製品のコストだけにとどまらず、企業(yè)の生産経営活動の各段階と異なる側面で多視點、全方位の探究を行わなければならない。

現(xiàn)代企業(yè)制度におけるコストの役割は主に以下の點に帰結すべきだと筆者は考えている。

現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、所有者と債権者の権益と責任を厳格に區(qū)分することを要求し、企業(yè)法人が企業(yè)の所有者と債権者の権益に対して責任を負うことを要求し、必ず企業(yè)にその財務狀況を如実に反映し、正確に損益を測定するよう要求します。

企業(yè)の財務狀況に対する反映と損益測定の正確性、信頼性は、

の確認と測定の正確さ。

はい、

獨立して経営し、経済法人の地位を自負する企業(yè)にとって、コストの補償基準の役割は、生きる意味がある。

経営収入が経営コストを補償できるかどうかに余裕があるかは、國有企業(yè)を含めてどの企業(yè)が最も重要に考慮しなければならない問題である。

はい、

企業(yè)資金はすべて國家が特別管理を割り當て、財産物資は國家が現(xiàn)物管理を実施し、生産計畫は國家が統(tǒng)一して制定し、製品は國家が一手に購入し、販売し、財務は國家が統(tǒng)括して支出する。

したがって、企業(yè)の経済計算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

國家の企業(yè)原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環(huán)境が激変し、市場競爭が非常に激しくなった場合、コスト優(yōu)勢の取得は企業(yè)の生存にとって重要です。

市場全體と競爭相手の動向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術を調整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強化することから、企業(yè)は製品開発、設計段階で科學技術の投入を増やし、生産プロセスを再構築することによって不必要な生産環(huán)節(jié)を回避し、製品全ライフサイクルのコストを管理し、コストの持続性の低下を実現(xiàn)し、コストコントロールの目的を達成する。

以上のように、現(xiàn)代企業(yè)の管理はコスト管理にもっと関心を持ち、コスト管理も科學化と體系化しなければならない。

どのようなコスト管理方式も一定不変ではなく、社會の発展と環(huán)境の変化に従って変化していくと指摘されています。

だから、発展の観念でコスト管理方式を研究して、絶えずにコスト管理方式を革新して、情勢の発展の必要に適応します。