鞍山陳さんは去年3月、陳さんはある金型會社と二年間の契約をしました。

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契約書によると、陳さんは電気パルスの仕事に従事しています。會社が古いバンドで新しい方式で訓(xùn)練して、合格したら持ち場に行きます。

陳さんはこれまで技術(shù)がなかったので、この會社は特に労働契約に明記されています。電気パルス技術(shù)を習(xí)得した後、この會社で2年間働いて、途中でどんな理由で會社を辭めてもいけません。さもなければ、2500元の違約金を支払います。

10月に陳さんは會社に書面で退職報告を提出しました。1ヶ月後に會社を離れて、10月と11月の給料を支払うように會社に要求しました。

同社は2500元の違約金を差し引いて、陳さんの殘りの何百元の給料を支払うことに同意します。

會社のやり方は合法ですか？

「労働契約法」の第二十二條、第二十三條及び第二十五條の規(guī)定によると、二つの場合だけ、使用者と労働者は約定できる。

：一つは雙方の約束です。

二、競業(yè)制限條項を雙方で約束しました。

陳さんが従事している職位と使用者が強調(diào)したトレーニングは全部「労働契約法」の第二十二條、第二十三條に規(guī)定された二つの狀況に合わないので、雙方が約束した違約金は無効です。

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企業(yè)の経営管理過程には多くの矛盾があり、絶対的な問題を見つけにくいです。

いつも「非即結(jié)」という考え方をすれば、問題は解決しにくくなり、ひいては問題を袋小路に引き寄せることもあります。

そのため、職業(yè)人は矛盾に適応することが上手で、絶対化して問題を見ることを免れて、広い思惟を持って、成功の経験を固守しないで、このようにまたそのようにすることができます。

「未來は迎えない。戀もしないし、當(dāng)時は雑ではない」という曽國藩の言葉は、過ぎたことに未練を殘してはいけないという意味です。今やっていることははっきりしていて、筋道が通っています。

これは曾國藩の生涯の職業(yè)総括と言える。

職業(yè)人は最も重要なことを選ぶのが上手でなければなりません。

個人にとって、実行の所定の位置につく能力は事を位の能力をやり遂げるので、これはすべての職業(yè)人の基本的な能力です。

もしやり遂げることができないならば、やり遂げられない位をやり遂げて、職業(yè)人も身を立てる根本に不足して、すべての構(gòu)想は夢想に成り果てて、すべての問題は依然として問題であることができて、甚だしきに至っては更に深刻な問題になります。

この8つの能力を備えていて、問題を解決する前提と基礎(chǔ)です。

私たちは普段の仕事の中で、これらの能力を育成するように努力すべきです。

問題が來たら、私たちは泰然として、柔軟にそれらを処理します。

問題を処理して、生存と発展を求めるのは私達の職業(yè)人の根本的な目的です。

能力を育成するのも問題を解決するためで、私達のすべての行為はすべて問題を解決することに指します。