多くの財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自分の仕事をきちんとやれば公平に報われると思っていますが、このような認(rèn)識は數(shù)十年前にはまだ正しかったです。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認(rèn)識を促す義務(wù)があります。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業(yè)の內(nèi)外であなたを最も助けることができる人たちは、あなたの仕事を知らないで、さらにあなたの能力を判斷することができません。積極的で、定期的に彼らに報告したり、説明したりしない限り、あなたが何をしましたか？なぜしましたか？

このようなコミュニケーションは決して堅苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠実な暗示であるべきで、相手にあなたが企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためにどうやって助けてくれるかを教えてくれます。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は採點者であって、得點者ではありません。

十九世紀(jì)のイギリスの科學(xué)者ロドケビンは計量と改良の関係を明確に定義しました。

どの企業(yè)が最初から最後まで測定の結(jié)果を効果的に改良の動力に変えることができるかを説明するケースは少ないですが、ほとんどの財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が選んだのは計量だけです。

計測自體は価値を創(chuàng)造することはできません。ただ改良が発生した後、計量データは実際の指導(dǎo)意義があります。財務(wù)面のトップはこの點をよく知っています。だから、彼らは何が起こったのかだけではなく、実現(xiàn)可能な改善措置にも注目しています。

多くの會計士は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計量可能、確定可能、リスクが小さい計量屬性を持っており、従って財務(wù)計算の矢面に立つ。

にもかかわらず

アナリストたちと努力してコストを下げることができますが、これは決して成功しません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

ゼロのコストは価値を創(chuàng)造していないことを意味して、価値を創(chuàng)造しないのは取引先を失うことを意味して、取引先がないのは企業(yè)が貯蓄していません。

一方、価格を下げると、お客様に価値を創(chuàng)造しやすくなります。

だから、本當(dāng)の挑戦は最低のコストを企業(yè)、取引先とその他の肝心な利益の関係者にして同時に価値を創(chuàng)造して、企業(yè)は利益をむさぼるので、しかしお金を儲けるだけではありません。

企業(yè)にあります

論爭が発生した時、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が自分の仕事はこの部門だけだと思っていると、もう一つの落とし穴にはまってしまいます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業(yè)全體を構(gòu)成する他の部門を軽視させました。

優(yōu)秀な財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財務(wù)部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業(yè)のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

他の部門と人員の本當(dāng)の需要を理解してこそ、科學(xué)的な方策を作り出し、企業(yè)全體のために創(chuàng)造することができる。

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自分に関心を持つのとは逆に、財務(wù)面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協(xié)力関係を作り上げるべきです。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は過去に學(xué)んだ知識や技能に慣れ、過去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行については、疑問をはさんだり挑戦したりすることが少なく、杓子定規(guī)な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は機(jī)會を見つけて革新に変え、実行を徹底する必要があります。

視野を広くして、思想を開放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業(yè)のために更に多くの価値を創(chuàng)造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財務(wù)活動の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學(xué)校で學(xué)ぶことができるものではありません。

また、監(jiān)査やカウンセリングの経験があっても、大規(guī)模な改善や改善が見られます。お金では測れない投資が必要ですが、この投資は給與を支払う労働時間を減らすことができます。