ここ數(shù)年

発展の勢(shì)いはとても強(qiáng)くて、もっと多くの伝統(tǒng)産業(yè)が溶け込んでいます。インターネットの微博、微信を利用して、甚だしきに至っては勃興した微商を利用して製品の宣伝を行い、電子商取引プラットフォームを利用して自分の製品を販売し、オンラインラインの下で結(jié)合したルートで運(yùn)営しています。

今の好時(shí)局をどうやって活用するかが鍵になります。

私達(dá)の伝統(tǒng)的な服裝の靴の帽子の企業(yè)はどのように李克強(qiáng)総理の“インターネット＋”の計(jì)畫に応えますか？

第一に、大企業(yè)にとって。

今は

プラットフォームの激しい運(yùn)営は、上場(chǎng)會(huì)社の経営狀況も以前に及ばないほどで、多くの大ブランドはナイキ、アディダスなどブランドの再生陣痛を経験しています。業(yè)績が落ち込んだり、戦略的な収縮を始めたりして、実體店の數(shù)を減らすなどの措置を取っています。

第二に、小型企業(yè)にとって。

伝統(tǒng)服裝の靴と帽子の企業(yè)は駐在に入ります。

京東などの大型電子商取引プラットフォームは、旗艦店の開設(shè)などを通じてオンラインライン下の融合マーケティングを行っていますが、今年3月9日からはもっと厳しい企業(yè)參入制度が始まり、元の申請(qǐng)制から方向性招待に変更されました。

このようにいくつか実力の弱い企業(yè)あるいは小さいいくつかブランドを扉の外に拒絶して、それでは中小の売り手は閉店の危機(jī)に直面しています。

以上のように、洋服や靴、帽子などの大中小企業(yè)でも、違っていても厳しいチャレンジに直面していますが、今の服裝や靴、帽子の現(xiàn)狀に対して、企業(yè)はどうやって「インターネット＋」という政策を捉えて大逆転を遂げているのでしょうか？

これは資源統(tǒng)合と戦略協(xié)力を必要とし、実體店と仮想化ラインでO 2 Oの運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)するために努力する。

世界服裝靴ネットはこのようなプラットフォームです。8年間運(yùn)営しています。登録會(huì)員は168萬人です。大量の業(yè)界データとお客様資源を記憶しています。

あります

このプラットフォームは、ブランドの宣伝力をさらに強(qiáng)化し、インターネットの分野で先行機(jī)を占拠し、実體店と仮想店の運(yùn)営を結(jié)合し、企業(yè)の生産と販売の問題を解決し、現(xiàn)在の発展のボトルネックを突破して、より遠(yuǎn)くまで行かせます。