將來のCFOにとって、取締役會はリスク管理プロセスの有効性審査に対してより厳しくなり、長期財務計畫に対しても十分な期待が高まります。

長期的な経済的成功と成長戦略に関する企業(yè)の財務的実現可能性については、既得権益を持つ投資者とその他の利益関係者も大きな保証を求める。

新興のリスク管理方法は、企業(yè)が直面するリスクの広さを理解するために新たな価値をもたらすが、プロセスをより公開し、透明性を確保する必要がある。

企業(yè)が直面するリスクと機會は互いに関連する投資ポートフォリオと見なされ、慎重に管理し、見積もりと財務予測を必要とする。

將來のCFOと彼らの財務職能部門は誰よりも企業(yè)が直面するリスクを校正し、適切な行動を取るよう提案します。

不良な企業(yè)行為とリスクとの因果関係は、私たちはもう熟知できません。

將來のCFOはより良い企業(yè)風土をもたらす內部保障と見なされます。

しかし、これは唯一の所有権と責任をCFOに帰することを提案するわけではない。

取締役會の他のメンバーもそれぞれ責任を持って上から基調を決めなければなりませんが、最終的にはCFOは企業(yè)の資産を保障しています。

企業(yè)価値の侵食を招く。

將來のCFOにとって、資本市場に入ることももっと重要な第一任務になります。

今より不安定な経済環(huán)境と不確定な投資環(huán)境の中で、企業(yè)資金が適切なバランスに達することを確保することは、財務指導者により重要な挑戦を提起することになる。

未來のCFOは以前よりもっと確実に実行する必要があります。

現金供給量と株主報酬に関する適切な政策。リスクとリターンを効果的にバランスさせることが重要になる。

コストを削減し、効率を向上させ、企業(yè)のより良いものになる。

——これは財務転換の典型的な目標であり、將來のCFOの主要な任務でもあります。

現在、財務サービスの共有及びアウトソーシング業(yè)務が急速に増加していることは、企業(yè)のCFOが企業(yè)の財務活動の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

いろいろな點から見て、私たちはすでに達成しやすい成果をたくさん達成しました。

CFOは遠隔操作モードを採用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財務共有サービスを採用して効率を高め、企業(yè)の標準化を促進し、品質、取引の柔軟性及び自動化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

將來のCFOはこれらの財務モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財務運営を最適化するための需要がより強くなり、將來のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全體の財務モデル、すなわち効率的に運営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業(yè)の財務運営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財務機能については、企業(yè)內部のチーム目標を明確にし、任務を明確にし、外部サービスと密接に協(xié)力し、企業(yè)により効果的な分析を提供しなければならない。