鄭長江氏は、財務(wù)管理ソフトの研究開発思想がキャッシュフロー管理に回帰し、財務(wù)管理の本源に復(fù)帰することは、寛信敏功の発展の秘訣であると考えています。

外部市場環(huán)境の変化はCFOに変革をもたらしています。舞臺前から単純な「數(shù)豆者」、會計屋さんから企業(yè)戦略の支持者、政策決定者になります。

これらのCFOの戦略的転換時期の効率的なエネルギー管理ツールをどのように提供するかは、すべてのソフトウェア企業(yè)が考えるべきポイントである。

中國経済の発展に伴って、企業(yè)の異なる業(yè)務(wù)部門は異なった時期に非常に重視されています。

例えば、20世紀(jì)80年代のコストコントロールが非常に重視され、品質(zhì)管理に移行し、その後は王として販売されています。これに合わせて広告が最も重要で、秦池、孔府家酒など多くの広告の模範(fàn)王が現(xiàn)れました。

その後、20世紀(jì)末に、コストの血戦で顧客のニーズによって企業(yè)の発展を促進するという理念が続々と形成されました。

ここ數(shù)年來、日に日に激しい市場競爭はまた企業(yè)に生産と管理の中で絶えず新しいものを求めて、速く求めて、直ちに製品の生産プロセスを調(diào)整して、消費者の千変萬化の要求を満たします。

このような競爭の背景において、現(xiàn)金の流動性は企業(yè)の運行速度を決定する最も重要な要素となる。

これに対応して、CFOの企業(yè)における役割も一層際立っている。

注目すべきは、今回の國際

ますます多くの人にキャッシュフロー管理の重要性を意識させます。

「景気が上昇している間は、現(xiàn)金の良し悪しが企業(yè)に與える影響は見られませんが、危機に直面すると、キャッシュフローが悪い企業(yè)は『裸で泳ぐ』可能性が高いです。

キャッシュフローの管理は企業(yè)の発展のすべての問題を解決できないとはいえ、キャッシュフローをよく管理して、少なくとも企業(yè)の衰亡のリスクを大幅に低減しました。

鄭長江さんは言います。

時代の移り変わりが推してきた

目標(biāo)の変化。

現(xiàn)在、財務(wù)管理

すでに事後の帳簿処理、財務(wù)諸表の分析を反映するだけではなく、企業(yè)の事前に全面的な資金予算、意思決定サポートをより多く反映している。

後の金融危機の時代のこのような変化は更に明らかで、これに伴って企業(yè)管理は財務(wù)経済の時代に入ります。その特徴はキャッシュフロー制御＋資金効果、安全＋高効率、生存＋発展です。

鄭長江は、これはより多くの財務(wù)管理者が舞臺裏から舞臺に行き、企業(yè)の発展のためにより核心的な価値を創(chuàng)造することを要求しているという。

「利用者、金蝶、波などに代表される一連の管理ソフト企業(yè)は國內(nèi)のCFO階層構(gòu)造の最適化を推進し、財務(wù)管理者の企業(yè)発展における役割をますます重要にしている。

時代の発展につれて、どのように財務(wù)管理者のために時代の流れに適応した管理ツールを開発するかは、ソフトウェア開発企業(yè)の永遠の命題である。