仕事に対する「苦労者」だけを知っているのではないでしょうか？たまには「泣き主」がさわやかになることもありますよね。やはり自分で稼ぐべき利益は自分で勝ち取ってこそ、自分の勤勉な労働に申し訳があります。しかし、職場には「泣きじゃくる子供」が少なくないですが、誰でもその「飴」がもらえます。「泣きじゃくる」時は以下の點に注意してください。

1、事実を話してください?？陀Q的事実を説明してください。個人的な主観的な見方に參加しないでください。さらに未確認または証拠のない推測に參加しないでください?！父肖袱皮い蓼埂埂父肖袱皮い蓼埂埂袱饯Δ猡筏欷蓼护蟆工胜?、あなたの上司はあなたの話に責(zé)任がないと感じています。

2、影響を話す：リーダーの高さに立って、チーム全體の角度から、個人の気持ちではなく、事件のマイナス影響を話します。例えば、5分遅れたら、お金を差し引いて1時間殘業(yè)しますが、お金がないので、従業(yè)員たちに仕事の積極性を喪失させます。

3、提案します。具體的な解決策を提供します。できれば三つ以上の提案をしてください。最後に、「今考えているのはこうです。もっといい解決方法があるかどうか分かりません?！?/p>

4、態(tài)度を言う：積極的に向上する態(tài)度、指導(dǎo)者を信じる態(tài)度はとても重要で、殘してはいけません。消極的に抵抗する「あなたが解決しないなら、私はどうなりますか？」という脅しはもっといけません。上司が自分のために公平で公正に考えてくれると信じて、文句を言っても、解決されるとは限らないですが、自分はやはりやるべきことをうまくやっています。

上司と暴れ終わったら、不愉快なことを過去にしたほうがいいです。黒い顔を忘れないでください。最終的には上司があなたの要求を満たしているかどうかに関わらず、あなたは暴れた後で彼に対する尊重を示すべきです。最終的な目的は上司に難しい問題を解決してもらいたいです。ドタバタして上司の心の中のトゲになるのではありません。

実は、上に述べたすべてのポイントの核心はすべて指導(dǎo)者このような観點から、あなたこそ信頼できる社員です。

注意が必要です従業(yè)員自分の「砂糖」ではなく、「泣き言」でやっと手に入れたとしても、賢いやり方ではない。指導(dǎo)者は馬鹿ではないです。時間はすべてを証明しますから、仕事中に文句を言わないでください。

従業(yè)員として、目の前のこの「砂糖」に過度に関心を持たないでください。目の前のこの「飴」に執(zhí)著しないでください。この「砂糖」を失うと、もっと多くのものが得られるかもしれません。もちろん、あなたは指導(dǎo)者にこの「砂糖」をもらったはずです。