うまくいかないことがあったら、考えてみます。職をかえる転職は萬(wàn)能の鍵ではありません。

「転職活動(dòng)は、心の準(zhǔn)備ができましたか？」外國(guó)企業(yè)から本土企業(yè)に飛び込んできた場(chǎng)合、管理モードや働き方などが様々です。適応期間が長(zhǎng)い人が必要です。だから、転職する前に慎重にしておくのはいいことです。給料のために転職する人は短期の利益だけを考えてはいけないという意見(jiàn)もあります。高給で養(yǎng)う「賢」？相手の面で考えた上での決斷は、自分にとってより安全と言えるはずです。

ある人は習(xí)慣的な転職目的性が強(qiáng)くないです。転職が成功したということは、転職が成功したということではない。もっと速く、高く、もっと遠(yuǎn)く跳ぶためには、まず自分がなぜ「跳ぶ」と思っているのかを知りたいです。これから、「下家」を探して、目標(biāo)會(huì)社に対して非常に詳しい知識(shí)を持って選択しなければなりません。特に業(yè)界を飛び越えたり、優(yōu)秀な企業(yè)にジャンプしたりして、自分をよく知って、合理的な目的を明確にして、十分な準(zhǔn)備をしてから最後の完璧なジャンプを?qū)g施します。

供給が需要に追いつかない売り手市場(chǎng)は、中國(guó)の高級(jí)ホワイトカラーが優(yōu)位に立つ傾向がある。ハイエンドの人材と相當(dāng)な発展?jié)撛诹Δ虺证膹緲I(yè)員に対して、外資企業(yè)は往々にして昇給、リストラ、栄譽(yù)稱號(hào)を授與し、キャリア設(shè)計(jì)などの方式を提供し、強(qiáng)化し、長(zhǎng)期的なサービスを奨勵(lì)する。しかし、転職を賃上げの手段とするやり方については、業(yè)界関係者は否定的な態(tài)度を持っています。外商は底なし、特に中低層のポストだと思います。

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社會(huì)の急速な発展にともない、新人の大量流入により、職場(chǎng)のプレッシャーも大きくなってきました。新人は若いばかりでなく、精力も旺盛で、仕事のモチベーションも高く、學(xué)歴も高いです。

昇進(jìn)、昇給がうまくいかないということは、職場(chǎng)で一番大きなストレスであり、6割を超えるという調(diào)査員が認(rèn)めています。これは従業(yè)員の転職を引き起こす最も重要な原因です。

ある調(diào)査によると、28.4%の人は転職を通じて給料が10%-30%増えました。給料の上げ幅は30%-50%の人も少なくなく、調(diào)査全體の25.18%を占めています。給料の上げ幅は50%の人は19%です。このデータの中で注意すべきなのは、転職後の給與が多かれ少なかれ増加している人が全體で75%を超えています。11.69%の人だけがジャンプした後、給料の上昇がなく、逆に下落しています。