服屋さんにとって、內(nèi)裝のスタイルは成功の半分に等しいです。

衣料品店はある意味では商品だけでなく、買い物者が體験した買い物の雰囲気も含まれていますので、投資家は內(nèi)裝に力を入れています。

以下では、小編はみんなに七大要素を列挙してあげます。洋服屋の內(nèi)裝には全部足りないです。

1、色を合わせる。

つまり、寒色で暖かい色を焼き付けます。例えば、緑色の服で赤色の服を引き立たせて、青の服で黃色の服を引き立たせて、竿の上に置く時、寒色と暖色をそれぞれ50%占めてはいけません。3:7ぐらいの割合がいいです。寒暖色の著こなしに注意してください。

2、「生きたモデル」を合理的に利用する。

売り場の案內(nèi)員は服のモデルです。彼女たちはどのデザインを著てどのタイプを売りますか？これは在庫を減らすいい方法です。

3、

同じ色で組み合わせる。

同じ色の服を一緒に置くと気持ちがいいです。色を使ってお店のデザインにおいて重要なことは、同じ色の組み合わせの中で同じデザインではなく、同じ長さのものを一緒に置いてください。倉庫のように感じられないように注意してください。

4、

の把握が必要です。

婦人服を例にとって、月曜日、火曜日、水曜日、木曜日に來るのは普通フルタイムの奧さんです。このようにファッションの、価格の高い、獨特なスタイルの服をライフゾーンに置いて、モデルに著てもいいです。

金曜日の午後、土曜日、日曜日は、店を回る人が多いです。平日に働く女性が多いです。価格を中ぐらいにしたほうがいいです。

活區(qū)とモデルにかけます。

5、活區(qū)を合理的に利用する。

活區(qū)とは人の流れに直面して、まず一番目に見やすいエリアで、逆はデッドゾーンです。

自分の押したデザインをライフゾーンに置いて、他のデザインをデッドゾーンに置くと、販売が大幅に向上します。

6、売り場の陳列はリズム感が必要です。

色をあまり堅苦しくしないでください。売り場の左側(cè)は寒色で、右側(cè)は暖色があまりにも不調(diào)和です。寒暖の組み合わせはリズム感があります。

7、モデルの數(shù)は控えるべきです。

モデルの展示効果が出やすいと考えて、自分の店にモデルをたくさん置く経営者もいますが、逆にこのブランドには「水」があるように感じられます。

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ネットショッピングの発展に伴って、ネットショッピングにも多くの弊害と問題があります。

第一に、信用度が低下します。

ネットショッピングは非現(xiàn)場ショッピングで、一部のネットショッピングの仕組みと運営システムが十分でないため、消費者の購買自信が挫折しました。

もしブランドの真?zhèn)韦证辘摔い胜椁小⑸唐筏驅(qū)盲堡毪韦骏ぅ啷戛`ではありませんて、製品の品質(zhì)が満足しないで、商品を交換する問題、あるべきなアフターサービスなどの現(xiàn)象に不足して、誠実と信用が欠けていることを招きます。

これはブランドの名譽と信用度を低下させ、最終的にブランドイメージを損ないました。

第二に、消費者はネットショッピングの経験に乏しい。

消費者のネットショッピングの成熟度はネットショッピングの習慣の発展と直接の関係があります。消費者は自分で蓄積した生活消費経験を通じてネットショッピングの基本狀況を判斷します。

淘寶ネットの調(diào)査によると、國內(nèi)消費者は毎日ネットで商品を買って億元近くになり、クリスマスや元旦などの祝日になると、さらに億元の大臺を突破し、上昇傾向にある。

ネットショッピングの消費規(guī)模は一斑を見ることができる。

しかし、中國消費者協(xié)會からの報告によると、ネット通販によるトラブルや苦情は、苦情の総量の1割以上を占め、年々上昇している。

そのため、ネットショッピングは豊富なショッピング経験が必要で、ネットショッピングのリスクを回避し、正しい価値観と経済観を育成します。

さもなくば、消費者はネットショッピングの商品に対するクレームは依然として大幅に増加します。

第三に、目先の利益を重視し、長期の利益を無視する。

商売は利益を追い求めず、利益がなければ商売にならない。

しかし、ブランドの利益と商売の利益は全然違います。

ブランドの利益は目先の利益と長期的な総合利益を強調(diào)することを含みます。

総合利益というのは、通俗的に言えば、「名譽と利益をともに収める」ということです。

したがって、経営の観點から言えば、二つの異なる利益體の出発點は違っています。これは必ず衝突と矛盾の対立が発生します。

例えば、店舗とネットショッピングの間の価格差が大きいかもしれません。消費者の価格に対する疑問を引き起こします。

企業(yè)がネット店を自営する以外に、他の非自営ネット店の商品のルートはそれぞれ違っていて、それによって企業(yè)が輸入品に対して追跡できないことを招きます。

各企業(yè)は経営業(yè)績が年々上昇していくことを望んでいます。業(yè)績を追求するためにブランドの成長空間を無視して、企業(yè)資源を分散し、いわゆるトレンドの販売モデルを追求すると、往々にして企業(yè)の核心競爭力が弱まり、ブランドの美譽度が低下し、消費者から唾棄される可能性のあるブランドになります。