適切な服裝の加盟ブランドを選ぶのは肝心な點で、服裝が詐欺師に加盟することを防止して、だまされることを注意して、きっと注意して行動してようやくリスクを最低まで下がることができます。

以下はアパレルブランドを評価する四つの標準法を紹介します。服裝の加盟者と創(chuàng)業(yè)者にとって大きな利益があると信じています。

第一、選択

加盟時には、商品が売れないと交換制度はどうなっていますか？交換率はどうですか？また、季節(jié)の変わり目は100%交換できますか？

第二に、ブランドの服の加盟の善し悪しを評価します。まず、開業(yè)前の総投資額を知るべきです。前期の資金投入が高すぎるのを選ばないほうがいいです。

できるだけリスクを最小限に抑える。

第三に、服裝の加盟を選ぶ。

貴社が専門店の設計スタイル、內裝、またはデザインを提供しているかどうかは必ず確認してください。當?shù)丐涡麃换顒?、費用、店內の宣伝、ハンガー、ズボン棚、包裝袋なども擔當していますか？

第四に、服裝の仕入れ方法、仕入れ価格、交換率などの細かい問題をよく知るべきです。

會社は詳しい商品紹介、具體的な商品資料及び価格ラインなどの詳細情報がありますか？また、開業(yè)後に本部が開業(yè)協(xié)力を提供するかどうかも分かります。

服の加盟はますます加盟商の好感を受けて、服裝の加盟業(yè)界に參加したい創(chuàng)業(yè)者にとって、どのように服裝の加盟ブランドの善し悪しを評価して、多くの加盟商と創(chuàng)業(yè)者の関心の話題になりました。

上の技術を見て、どれぐらい分かりましたか？

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在庫が発生した原因は主に以下の點にまとめられています。

1、未來の市場に対する判斷に不足しています。市場環(huán)境の変化、生産前の技術準備、競爭狀況、チャネルの変化に対して、十分な教示がありません。

一部の婦人服企業(yè)では初めての生産數(shù)量までは統(tǒng)計的な根拠がなく、完全にオーナーの感覚によるものです。來年はどれぐらいの店舗を増やすべきですか？目標業(yè)績はいくらですか？現(xiàn)実とは違って十萬8000里もあります。

2、ランニング量を追求する場合は品質に対する監(jiān)視に注意していません。技術部門がなく、問題が発生した時はもうラインの上にありました。

3、購買能力とコントロールが強くないので、出荷のリズムと販売の季節(jié)が外れてしまうことが一番あり得ません。

4、設計時に商品計畫を行っていないため、上下の比率が亂れ、色の調整などの全體的な問題が発生した。

杭州の多くの婦人服企業(yè)の単品は持ち出してもいいですが、専門店では違和感があります。

お客さんの入店率が自然に減って、業(yè)績の伸びはどうなっていますか？

5、端末の販売能力が悪く、販売前の訓練とセールスポイントの陳述がない。

一部の企業(yè)はもう組み合わせ図を作っています。根本的な問題はまだ解決できません。

多くの販売部門と設計部門は対立しています。協(xié)力どころかお互いに相手をけなしています。